繼(ji)春節上(shang)班(ban)第一周集團主要領(ling)(ling)導緊抓重(zhong)點(dian)項目的推進(jin)落實(shi)以來，近日，集團黨委(wei)書記(ji)、董事長曾(ceng)勁，黨委(wei)副書記(ji)、總經理(li)姜英武帶領(ling)(ling)班(ban)子成(cheng)員持續專題(ti)調度重(zhong)點(dian)項目落實(shi)，切實(shi)推動科技創新、房地產業務、“公轉鐵”項目等工作抓“早”抓“緊”抓“實”，督促指導各項重點項目落地開花、結出碩果。
2月16日，曾勁一行到科(ke)研總院(yuan)調研指導工作(zuo)，視察了科(ke)研總院(yuan)水(shui)泥綠色發展實(shi)(shi)驗(yan)室(shi)、混凝土及新(xin)材料實(shi)(shi)驗(yan)室(shi)，檢(jian)驗(yan)院(yuan)智慧檢(jian)測(ce)實(shi)(shi)驗(yan)室(shi)、環境環保實(shi)(shi)驗(yan)室(shi)、客戶服務大廳，環科(ke)公司生產車間，集團數(shu)據中心，參(can)觀了科(ke)研總院(yuan)科(ke)技(ji)展廳，慰(wei)問了一線(xian)科(ke)技(ji)人員，聽取了科(ke)研總院(yuan)創新(xin)工作(zuo)專題匯(hui)報(bao)。
曾勁深入了解了科(ke)研(yan)總院一年(nian)來在創新資源(yuan)整(zheng)合、科(ke)研(yan)開發工作(zuo)、科(ke)創產業(ye)(ye)打(da)造等方面(mian)的(de)進展情況，對科(ke)研(yan)總院取得的(de)階(jie)段性成果和(he)發揮(hui)的(de)科(ke)技(ji)創新支撐作(zuo)用(yong)表(biao)示肯(ken)定和(he)認可，集團(tuan)對科(ke)研(yan)總院推(tui)動集團(tuan)產業(ye)(ye)綠色轉型升級、承擔重要使命寄(ji)予厚望，并(bing)對下(xia)一步工作(zuo)提出明確要求。
一(yi)是明確定位，發揮整合(he)效能。科研總院在完(wan)成(cheng)集(ji)團優勢科技資源整合(he)后，成(cheng)為(wei)集(ji)團“1+N+X”科技(ji)創(chuang)新綜合體的基石,是集團創新的核心和(he)靈(ling)魂，要充(chong)分發揮整合(he)效能，以科(ke)研開發為(wei)主業(ye)，加大(da)資(zi)金和(he)人(ren)才投入(ru)，圍繞集團主營業(ye)務和(he)戰略需求布局(ju)研發方向(xiang)、課題(ti)和(he)產(chan)出科(ke)研成果(guo)并推動成果(guo)產(chan)業(ye)化落地，為(wei)制約集團發展的重大(da)問題(ti)提(ti)供解決方案。
二是圍繞主業(ye)，提供發(fa)展動能(neng)。要(yao)對集(ji)團產(chan)業(ye)發(fa)展中(zhong)的“卡脖子”技術重點攻關、重點突破，解決企業發展生命力的問題；要加強科技領軍人才的培養，形成科學合理的人才梯隊；要加強檢測產業內部整改和完善，建立健康發展的經營機制，通過創新驅動為集團提供發展動能。
三是創新機制，激(ji)(ji)(ji)發創新潛(qian)(qian)能。要充分(fen)利用當(dang)前國(guo)家及北京市相(xiang)關(guan)政(zheng)策，創新激(ji)(ji)(ji)勵機制，積極(ji)探(tan)索(suo)科研人(ren)員個人(ren)收益與(yu)科研成果轉化有機捆綁機制、建立中長(chang)期股(gu)權激(ji)(ji)(ji)勵機制等，突破傳統的平(ping)均(jun)主義，真(zhen)正激(ji)(ji)(ji)發科研人(ren)員創新潛(qian)(qian)能。
2月(yue)16日，姜(jiang)英武在集團(tuan)總部主(zhu)持召開房地(di)(di)產(chan)業務經營工作專題調度視頻會。他認真(zhen)聽取了地(di)(di)產(chan)集團(tuan)10個城市(shi)管理中心和程(cheng)遠公司、嘉業公司關(guan)于一季(ji)度(du)指(zhi)標預計(ji)完(wan)成情況及全年庫存去化工(gong)作(zuo)(zuo)部署(shu)情況的匯(hui)報，就做好集團房(fang)地(di)產業務一季(ji)度(du)及全年工(gong)作(zuo)(zuo)提出(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)要求：
一是(shi)搶(qiang)抓市場(chang)機遇，主(zhu)動擔(dan)當(dang)作為(wei)。要(yao)全面貫徹落實好集團(tuan)2022年工作(zuo)會會議(yi)精神和黨委書記、董事長(chang)提出的(de)工作(zuo)要(yao)求，落實好“四個(ge)堅定不移(yi)”要(yao)求，咬住二月份(fen)、抓住三月份(fen)，確保完成地產(chan)集團一季(ji)度各項任務指標(biao)，順利實現(xian)一季(ji)度“開門(men)紅”。
二是加快庫存去化，充分釋放潛能。要繼(ji)續(xu)堅持“應售盡售、應清盡清”原則，重點推進竣工3年以上項(xiang)目(mu)“應售盡售”，狠抓長(chang)周期、小面積(ji)等(deng)尾盤(pan)項(xiang)目(mu)“應清(qing)(qing)盡清(qing)(qing)”，充分發揮主觀能動(dong)性，多措并(bing)舉、齊抓共管，確(que)保(bao)完成全年庫存去(qu)化指標。
三是錨定(ding)目標任務(wu)，推動工作落(luo)實(shi)。重(zhong)點加大各(ge)城(cheng)市已開盤(pan)和(he)新開盤(pan)項目銷售力(li)度，確保實(shi)現全年現金(jin)回款和(he)合(he)同簽約額力(li)爭指標。要結合(he)房地產業務(wu)“十四五”發展規劃，把控整體節奏、提升項目品質、深挖存量資源，為集團2022年整(zheng)體經濟發展多(duo)做貢(gong)獻。
2月17日，曾勁(jing)一行對金隅數(shu)字供應鏈產業園項目、金隅建筑(zhu)垃圾處理(li)和砂漿(jiang)資源化綜合利用項目進(jin)行了實地調(diao)研，現場察看了兩個項目的開工準備情(qing)況，并在(zai)項目指揮部聽取了“公轉(zhuan)鐵”項目專題工作匯(hui)報(bao)。
曾(ceng)勁對“公轉鐵”項目部統籌推進、資源共享、整合落地推動各項目的工作給予肯定。他指出，金隅集團要堅持以進求穩、以進保穩，以進的姿態實現金隅大建材業“穩”的增長。“公轉鐵”項目涉及到3家(jia)二(er)級集團、5 個主要(yao)功能(neng)，要(yao)通過增量實現(xian)堅定不移(yi)“謀發展”。
曾(ceng)勁對(dui)“公轉鐵”項目工作推進提出了三點要求：
一(yi)是抓(zhua)項目(mu)(mu)(mu)整體(ti)推(tui)(tui)進，做到一(yi)體(ti)化整合。針對目(mu)(mu)(mu)前各項目(mu)(mu)(mu)進度不一(yi)、部分(fen)項目(mu)(mu)(mu)進度滯后的情況，要(yao)積極化解面臨的各種難題(ti)，以主(zhu)動(dong)(dong)的姿(zi)態推(tui)(tui)動(dong)(dong)工作(zuo)落(luo)實，建(jian)立常(chang)態化協調推(tui)(tui)動(dong)(dong)、調動(dong)(dong)機制(zhi)。
二(er)是強(qiang)化(hua)項(xiang)目可(ke)行(xing)性分(fen)析，高效推動落地。金谷綠鏈項(xiang)目的(de)(de)(de)建設方案、思路和(he)想(xiang)法具有創新性，充分(fen)體現了用創新來解決(jue)發展的(de)(de)(de)問題，后續的(de)(de)(de)關鍵是將好(hao)的(de)(de)(de)思路和(he)想(xiang)法變成可(ke)操作的(de)(de)(de)可(ke)行(xing)性研究報告，在充分(fen)肯(ken)定創新思維的(de)(de)(de)基(ji)礎上，解決(jue)好(hao)落地問題。
三是高站位推進，力爭成為創新試(shi)點。在遵循綠色、節能、減排(pai)、低碳(tan)戰略發展要求的(de)基礎上，做好“公轉鐵”四個項目實施安全性、項目穩定性分析，利用這些綠色創新技術的同時，要考慮如何設計備用方案，既要創新又要可操作可落地。要將創新場景融入到全市科技創新體系，讓金隅這些新項目納入國資委、全市甚至是國家創新試點中去，獲取相關支持。
曾勁(jing)最后強調，已批準(zhun)的(de)兩個項(xiang)目今年一定要(yao)(yao)完成，未批準(zhun)的(de)兩個項(xiang)目力爭要(yao)(yao)完成。金谷綠鏈園區(qu)和首(shou)都(dou)一號站(zhan)要(yao)(yao)進行項(xiang)目化建設(she)機制設(she)計，拿(na)出(chu)具(ju)體方(fang)案(an)和思路，把項(xiang)目抓實，責任到人，確保“公轉鐵”項目任務的全面完成。
集(ji)團領導班子成員(yuan)、總部有關部門及項目相關負責人參加會議。