春節闔(he)家(jia)團圓之際，金隅地產(chan)集團南(nan)(nan)京管理中心(xin)兩地齊作戰，項目建(jian)設不停工。常州鐘樓天(tian)筑、南(nan)(nan)京紫(zi)京四(si)季、南(nan)(nan)京棲霞三項目現場機器轟(hong)鳴(ming)，在寒冷(leng)的冬日里呈現出(chu)一派(pai)熱火朝天(tian)的繁忙景象(xiang)!
“開局即決戰、起步即沖刺！”在2022年工作會上，地產集團明(ming)確要求(qiu)所屬公司(si)要堅持(chi)以運營計(ji)劃為(wei)綱，以指導書(shu)下達的關鍵節點為(wei)警戒線，以銷售為(wei)龍頭，不斷提升項目運營效率與質量，確保新獲取項目6個月實現(xian)開盤。南(nan)京(jing)管理中心強力(li)執行，樹牢“早”的(de)意識，以目標倒逼責任、以時間倒逼進度(du)，快(kuai)速推進前期手續辦理，統籌工(gong)程安排(pai)，重點保(bao)證(zheng)示(shi)范區、首開區工(gong)程進度(du)，做足呈(cheng)現(xian)效(xiao)果，提前開展營銷動作，為“快(kuai)開盤”的(de)基礎(chu)上實現(xian)“開好盤”奠(dian)定堅實基礎(chu)。
“工地不停，一線過年！”與傳統生產制造型企業不同，受大量勞務工人返鄉、寒冷雨雪天氣等因素影響，房地產開發行業建筑工地一般都在春節期間停工。為確保工程建設如期開展，南京管理中心干部員工保持時不我待的緊迫感和持續攻堅的強勁勢頭，主動溝通政府主管部門上報春節期間專項施工計劃，提前儲備施工所需建筑材料，積極溝通施工單位確保勞務用工數量，保質量、保工期，春節期間施工及管理人員共計400余人堅(jian)守在施工(gong)(gong)現場。南京管(guan)理中心三個在建項(xiang)目(mu)也成(cheng)為所在區域(yu)唯(wei)一春(chun)節期(qi)間不(bu)停工(gong)(gong)的項(xiang)目(mu)。
“吾(wu)心安(an)處(chu)是吾(wu)鄉！”為了(le)讓留(liu)守(shou)項目(mu)一(yi)線(xian)的員工(gong)和(he)工(gong)人就地過好年(nian)，管理(li)中心加強(qiang)節前安(an)全生(sheng)產(chan)隱患排查整改，保(bao)障安(an)全生(sheng)產(chan)的同時落(luo)實好生(sheng)活(huo)保(bao)障，開展“送溫暖(nuan)”慰問活(huo)動，將金隅的溫暖(nuan)與關懷送到施工(gong)一(yi)線(xian)。大家干(gan)勁十足(zu)，冒著雨雪，勠力同心共(gong)同推進項目(mu)建設(she)，力保(bao)工(gong)程(cheng)進度目(mu)標。
“快字當頭，實干當先！”南京管理中心把握住新項目工作重點和難點，統籌部署、步步跟進，每周召開兩次協同會，詳細梳理節點、定立各項目標、落實責任到人、限時跟進完成；公司上下聯動，打破政府職能部門“窗口服務”的流程化模式，連續突破重要節點，相繼取得多項前期工作重大成果。常州鐘樓天筑項目拿地當天完成地勘進場勘測，第8天實現方案決策，第(di)57天(tian)取得規劃許可證，拿地(di)98天(tian)后接連取得項目售樓(lou)處、示范區以(yi)及大(da)區施工許可證；南京紫(zi)京四季項目拿地75天獲批規(gui)劃許可證，95天(tian)獲批施工(gong)許可證(zheng)，成為(wei)南京市第(di)二批次供(gong)地(di)最快(kuai)獲批項(xiang)目。項(xiang)目高(gao)效的前期(qi)手續辦(ban)理速度不僅刷(shua)新了金隅地(di)產(chan)的歷(li)史紀錄(lu)，也真正做到了向市場化(hua)標桿企業(ye)看齊和超(chao)越(yue)。
春節假期不間斷施工，更(geng)是為6個月開(kai)盤加(jia)足(zu)了馬力。截至目前，常州鐘樓天筑項目首開(kai)樓棟10#樓具備正(zheng)負(fu)零樓板澆(jiao)筑條件(jian)，13、14、15#樓具備底板澆筑條(tiao)件，為實現2月(yue)底(di)首開區達到正(zheng)負零(ling)、具備預售條(tiao)件提供了(le)保障。紫(zi)京四季項目(mu)現場(chang)管理人(ren)員積極協調克服混凝(ning)土(tu)停供困難，正(zheng)月(yue)初(chu)三(san)完(wan)成(cheng)澆筑(zhu)底(di)板混凝(ning)土(tu)約1000方。棲霞項目在1月中(zhong)旬主管(guan)部門已(yi)停辦塔(ta)吊安裝審批的情(qing)況下，反復溝通協調，于1月27日(ri)完成3號樓塔吊(diao)安裝及(ji)檢測，保障了春節期間的(de)施工效率。
南京管理(li)中心將深入貫徹集團“四個發展”戰略理念，堅持對標行業標桿企業，持續深化市場化轉型，打造更能適應高強度市場競爭的狼性團隊，為金隅地產在長三角區域的高質量發展而不懈努力。