1月18日，金隅集團2022年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議暨(ji)第二屆(jie)職代會(hui)第五次會(hui)議召開，集(ji)團黨(dang)委(wei)書記(ji)、董事長曾(ceng)勁(jing)作(zuo)(zuo)總(zong)結講話。集(ji)團所(suo)屬各單位第一(yi)時(shi)間(jian)通過黨(dang)委(wei)會(hui)、經理辦公(gong)(gong)會(hui)、政工(gong)(gong)辦公(gong)(gong)會(hui)、理論中(zhong)心(xin)組學習(xi)等多種(zhong)形式進行(xing)學習(xi)研討(tao)交流。
金隅冀東水泥公司
1月22日，冀東水(shui)泥公(gong)司召開(kai)2022年第一次(ci)工(gong)作會(hui)議，學習傳達金隅集(ji)團2022年第一次工作會會議及曾勁董事長(chang)重(zhong)要(yao)講(jiang)話(hua)精神(shen)，并結合會議精神(shen)對扎實做好全年工作進行安排部署(shu)。
2022年(nian)，冀東水泥公司將堅持(chi)穩中求進(jin)、以(yi)進(jin)促穩的(de)工作(zuo)(zuo)總基調(diao)，發(fa)(fa)(fa)(fa)揚(yang)“早、快(kuai)、干(gan)”的(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，統(tong)籌做(zuo)(zuo)好“黨的(de)建設、生產經營、轉型創(chuang)新(xin)和(he)戰略發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)”四方面工作(zuo)(zuo)。一(yi)是全力以(yi)赴擔使(shi)命、穩增(zeng)長，爭創(chuang)一(yi)流業(ye)績。堅持(chi)高目標引(yin)領，以(yi)進(jin)促穩；深(shen)化(hua)“客戶導向、聚能升(sheng)級(ji)”，全員服務市場；深(shen)化(hua)“培優”工作(zuo)(zuo)。二是堅定不移抓(zhua)創(chuang)新(xin)、促轉型，增(zeng)強(qiang)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)動(dong)力。科(ke)技創(chuang)新(xin)、數智轉型、綠色發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)、體(ti)制機制改革一(yi)體(ti)推進(jin)、協同發(fa)(fa)(fa)(fa)力；做(zuo)(zuo)深(shen)做(zuo)(zuo)實集團創(chuang)新(xin)體(ti)系中的(de)“N”和“X”；加快(kuai)數(shu)智化轉(zhuan)型，做水泥行業數(shu)智化轉(zhuan)型的引(yin)領(ling)者；落實(shi)“雙碳”戰略，推進(jin)(jin)綠色低(di)碳發(fa)展(zhan)(zhan)；持續深化體(ti)制(zhi)機制(zhi)改革(ge)，提升組(zu)織整體(ti)效率。三是(shi)不失(shi)時機調(diao)結構、優布(bu)局，厚(hou)植發(fa)展(zhan)(zhan)優勢(shi)(shi)。持續調(diao)整結構、優化布(bu)局；加大新業態(tai)、新模式培育力(li)(li)度；引(yin)領(ling)構建良好行業生態(tai)。四(si)是(shi)持之以恒強(qiang)黨建、筑(zhu)根基，引(yin)領(ling)保(bao)障高質量發(fa)展(zhan)(zhan)。加強(qiang)政治(zhi)建設(she)，將黨組(zu)織政治(zhi)優勢(shi)(shi)轉(zhuan)化為發(fa)展(zhan)(zhan)優勢(shi)(shi)；強(qiang)化干部人(ren)才建設(she)，構建具有一流競爭力(li)(li)的人(ren)才制(zhi)度體(ti)系(xi)；深入推進(jin)(jin)全面從嚴治(zhi)黨；加強(qiang)文化建設(she)和宣傳工(gong)作。
金隅混凝土集團
金隅集團(tuan)2022年第一次工(gong)(gong)作(zuo)會召(zhao)開后，混凝土集團(tuan)黨(dang)委(wei)第一時間組(zu)織全體干部職工(gong)(gong)，通過工(gong)(gong)作(zuo)會、黨(dang)委(wei)會、中心(xin)組(zu)學(xue)習等(deng)方(fang)式，學(xue)習傳達工(gong)(gong)作(zuo)會及曾勁董(dong)事長重要講話精(jing)神(shen)。
2022年，混凝土集團將堅(jian)持(chi)(chi)(chi)穩(wen)中求進的(de)工(gong)(gong)作總基(ji)調，以落實國企改革三(san)(san)年行動(dong)方案、“三(san)(san)降一(yi)減(jian)一(yi)提升(sheng)(sheng)(sheng)”行動(dong)、對標世界一(yi)流管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)提升(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)作為抓手(shou)，以“防范化(hua)(hua)(hua)解(jie)風險，提升(sheng)(sheng)(sheng)壓(ya)實效益”為具體工(gong)(gong)作要求，激發(fa)內生動(dong)力，加(jia)速劣勢(shi)企業退出(chu)，加(jia)快(kuai)重大項(xiang)目實施落地，保持(chi)(chi)(chi)穩(wen)中向好的(de)發(fa)展態勢(shi)，全(quan)面(mian)完成年度經營指(zhi)標。一(yi)是(shi)堅(jian)持(chi)(chi)(chi)創新驅動(dong)，提升(sheng)(sheng)(sheng)發(fa)展動(dong)能。聚(ju)(ju)焦數智化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)場(chang)建(jian)設(she)，加(jia)快(kuai)提質升(sheng)(sheng)(sheng)級步伐。聚(ju)(ju)焦科(ke)技創新，注(zhu)入(ru)更強(qiang)發(fa)展動(dong)力。強(qiang)化(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略引領，優(you)化(hua)(hua)(hua)產業布(bu)局。二是(shi)堅(jian)持(chi)(chi)(chi)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)營銷(xiao)，化(hua)(hua)(hua)解(jie)防范風險。堅(jian)持(chi)(chi)(chi)“強(qiang)化(hua)(hua)(hua)營銷(xiao)、一(yi)區一(yi)策”營銷(xiao)策略，擴(kuo)大市場(chang)占(zhan)有率。化(hua)(hua)(hua)解(jie)防范風險，提升(sheng)(sheng)(sheng)應收賬款管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)水平。聚(ju)(ju)焦戰(zhan)略客戶開發(fa)與合(he)(he)作，拓展生存空間。強(qiang)化(hua)(hua)(hua)營銷(xiao)基(ji)礎管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，精(jing)細化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)控(kong)業務全(quan)過程。三(san)(san)是(shi)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)精(jing)準管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，提升(sheng)(sheng)(sheng)經濟效益。堅(jian)持(chi)(chi)(chi)做實站點(dian)，推行站點(dian)評級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)。強(qiang)化(hua)(hua)(hua)物資采購(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，降低(di)采購(gou)(gou)成本(ben)。加(jia)強(qiang)資金管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，嚴(yan)控(kong)風險。聚(ju)(ju)焦配合(he)(he)比降成本(ben)。四是(shi)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)依法合(he)(he)規，提升(sheng)(sheng)(sheng)基(ji)礎管(guan)(guan)(guan)控(kong)。持(chi)(chi)(chi)續深化(hua)(hua)(hua)合(he)(he)規管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系建(jian)設(she)。持(chi)(chi)(chi)續優(you)化(hua)(hua)(hua)運營考核體制機制。強(qiang)化(hua)(hua)(hua)安全(quan)環(huan)保能源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)。
金隅地產開發集團
金隅地(di)產開發(fa)集團第一時(shi)間通過黨委會、總經理辦公會、2022年工作(zuo)會(hui)、計劃會(hui)等多種形式，層層傳達(da)落實金隅集(ji)團2022年(nian)工作(zuo)會議及集團黨委(wei)書記(ji)、董(dong)事(shi)長曾勁講話精神，進一步研判(pan)形勢、傳導壓力(li)、凝聚發展共識(shi)。
2022年，地(di)產(chan)(chan)(chan)集(ji)團將(jiang)在深入學(xue)習貫徹金隅“四個發展(zhan)”戰略理(li)念的(de)基礎上，樹(shu)牢大房地(di)產(chan)(chan)(chan)業理(li)念，進一步深化(hua)改(gai)革創(chuang)新，穩中(zhong)求進，圍(wei)繞(rao)“提升盈利能力(li)、增強產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)競爭(zheng)力(li)、補齊商業運營(ying)短板、嚴控(kong)項目(mu)品(pin)(pin)質質量(liang)、落實科(ke)技創(chuang)新數字(zi)化(hua)”等(deng)方面，做好經(jing)營(ying)風險防控(kong)，實現地(di)產(chan)(chan)(chan)集(ji)團高質量(liang)可持續發展(zhan)。一是以運營(ying)計劃為綱，以關鍵(jian)節點為警戒(jie)線，持續提升產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)呈(cheng)現，確保新獲取項目(mu)6個(ge)(ge)月(yue)內實(shi)現高質量開(kai)盤。二是(shi)堅持(chi)(chi)“應(ying)售(shou)(shou)盡(jin)售(shou)(shou)、應(ying)清盡(jin)清”原則，抓好(hao)(hao)商業項目招(zhao)商運營，抓實(shi)去庫存工作。三是(shi)以產品(pin)和技術(shu)創新(xin)為著力點，做實(shi)技術(shu)研(yan)發(fa)(fa)和產品(pin)研(yan)發(fa)(fa)兩個(ge)(ge)中心，在(zai)數(shu)字化(hua)社區方(fang)面主動探(tan)索。四(si)是(shi)服務北京“四(si)個(ge)(ge)中心”建設(she)持(chi)(chi)續(xu)盤活城市(shi)礦產資源(yuan)，完善獨(du)具特(te)色的(de)(de)開(kai)發(fa)(fa)、運營、管理方(fang)式(shi)，形成更高層次的(de)(de)“城市(shi)資源(yuan)”利(li)用模式(shi)。五是(shi)落實(shi)好(hao)(hao)改革任務，試(shi)行(xing)項目利(li)益共(gong)享、風險(xian)共(gong)擔(dan)機制(zhi)，出臺項目跟(gen)投制(zhi)度并(bing)試(shi)點運行(xing)，持(chi)(chi)續(xu)釋放管理效能。六是(shi)加(jia)強(qiang)黨(dang)的(de)(de)全面領導，持(chi)(chi)續(xu)強(qiang)化(hua)黨(dang)組織把(ba)關定向作用發(fa)(fa)揮；緊緊扭住巡察問題(ti)整改，確(que)保問題(ti)見(jian)底清零(ling)。
金隅投資物業管理集團
1月(yue)20日，投(tou)資物業管(guan)理集團召(zhao)開(kai)2022年(nian)工(gong)作會，學習(xi)傳達(da)金隅(yu)集團2022年工作會議和集團黨委(wei)書記、董(dong)事長曾勁重要講話精神。
公(gong)司(si)黨委書記、董事長(chang)徐傳輝結合(he)公(gong)司(si)內外部發展形勢，對2022年(nian)重點(dian)工作提出(chu)了明確要求。
一是全力提升經營工作(zuo)質量。以落實國企改革三年行動、“三降一減一提升”專項行動為抓手，采取創新、改革、扭虧、調整、整合等舉措，深耕主業、提質增效，確保實現全年經營指標。二是加快培育增強市場化運營能力。加速由“內部承接主體”向“市場競爭主體”轉變，協同地產打造大房地產核心競爭力，樹立大運營理念，整合資源打通運營價值鏈。三是一體化推進城市更新項目建設運營。籌劃推進項目必須綜合考量，重“面子”更重“里子”，要“投入”更要“大產出”。四是加快提速“數智化”轉型。“數智化”轉型是公司響應集團“數字化”建設、加快科技創新、落實“雙碳”行動的基本途徑。五是著力解決團隊建設的突出問題。要緊抓領導班子建設、夯實梯隊建設，加快解決專業化建設。六是用企業文化的力量更加廣泛凝聚發展合力。形成具有自己特色的企業文化，發揮文化精神力的強大作用。七是堅決履行首都國企的責任擔當。八是強化基層建設提高黨建工作水平。要把抓基層、打基礎作為公司黨建工作的重心，為各黨支部精準“畫像”。
新材產業化集團
1月20日，新(xin)材產業化集團召開(kai)2022年工作(zuo)會，學習傳(chuan)達金隅集團2022年第一次工作會(hui)及曾勁(jing)董事長重要講話精(jing)神。
新(xin)材產業化集團2022年(nian)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)主(zhu)題(ti)是(shi)“強(qiang)化落(luo)實(shi)(shi)、提速發(fa)(fa)展(zhan)”，堅(jian)(jian)決落(luo)實(shi)(shi)“四(si)(si)個發(fa)(fa)展(zhan)”戰略理(li)念(nian)，落(luo)實(shi)(shi)“十四(si)(si)五(wu)”規(gui)劃的(de)各項(xiang)任(ren)務，落(luo)實(shi)(shi)系列(lie)專項(xiang)行動(dong)計劃，落(luo)實(shi)(shi)“數字(zi)化”年(nian)整(zheng)體安排，統(tong)籌(chou)生(sheng)(sheng)產經(jing)營(ying)和(he)改革(ge)發(fa)(fa)展(zhan)兩(liang)個大局(ju)，為(wei)金隅集(ji)團發(fa)(fa)展(zhan)做出更大貢獻。一是(shi)提前(qian)謀劃、靈活(huo)施策，確保生(sheng)(sheng)產經(jing)營(ying)基(ji)本面(mian)。做好(hao)(hao)全(quan)年(nian)統(tong)籌(chou)謀劃，動(dong)態調整(zheng)生(sheng)(sheng)產經(jing)營(ying)思(si)路和(he)舉(ju)措(cuo)，咬(yao)緊牙(ya)關(guan)打(da)硬仗。二是(shi)創新(xin)(xin)驅(qu)動(dong)、科技(ji)賦能，打(da)造產業發(fa)(fa)展(zhan)新(xin)(xin)引(yin)擎。堅(jian)(jian)持(chi)“三個創新(xin)(xin)”，用科技(ji)數字(zi)賦能傳統(tong)產業；大力(li)推(tui)進(jin)科技(ji)成果轉化和(he)人才隊伍培養；以(yi)(yi)任(ren)期制(zhi)契(qi)約化管理(li)為(wei)契(qi)機(ji)，全(quan)面(mian)深化市場化經(jing)營(ying)機(ji)制(zhi)改革(ge)。三是(shi)整(zheng)合(he)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、協(xie)同(tong)提升，推(tui)動(dong)新(xin)(xin)材產業規(gui)模化提升。堅(jian)(jian)持(chi)內部(bu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、外(wai)部(bu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)“兩(liang)個整(zheng)合(he)”，做大“生(sheng)(sheng)態圈(quan)”和(he)“朋(peng)友圈(quan)”。四(si)(si)是(shi)苦練內功(gong)、合(he)規(gui)管理(li)，打(da)牢以(yi)(yi)進(jin)促穩工(gong)作基(ji)礎。以(yi)(yi)利潤為(wei)核(he)心加(jia)強(qiang)內部(bu)挖潛，找差距、補(bu)短板、化風(feng)險，提升經(jing)濟效益。五(wu)是(shi)把握(wo)政(zheng)策、搶抓機(ji)遇，積極爭取發(fa)(fa)展(zhan)主(zhu)動(dong)權(quan)。要(yao)主(zhu)動(dong)擁抱(bao)外(wai)部(bu)形勢和(he)政(zheng)策變化，學會“抬(tai)頭看路”，吃透用好(hao)(hao)政(zheng)策。六是(shi)強(qiang)化引(yin)領(ling)、全(quan)面(mian)從嚴，以(yi)(yi)高質量(liang)黨建引(yin)領(ling)高質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)。
冀東發展集團
1月21日，冀東發(fa)展集團召開2022年工作會議，并通過多種形式組織各單位深(shen)入學習傳達金隅(yu)集團(tuan)2022年工作會議精神，要求所屬各單(dan)位增(zeng)強學習貫徹落實的政(zheng)治、思想(xiang)和行動(dong)自覺，搶抓機遇，克難奮進。
冀東發展(zhan)集(ji)團(tuan)結合金隅集(ji)團(tuan)2022年工作會議精神(shen)及(ji)系列研(yan)討會精神(shen)，在認(ren)真分析國際國內經濟(ji)形勢的基礎上，科學規劃了公司2022年重點(dian)工作(zuo)任(ren)(ren)(ren)務。一是結合(he)任(ren)(ren)(ren)期(qi)制和契(qi)約化管理(li)(li)(li)，層(ceng)層(ceng)壓實責(ze)任(ren)(ren)(ren)，確保各項(xiang)任(ren)(ren)(ren)務目(mu)標順利完成。二是強化管理(li)(li)(li)創(chuang)新(xin)，促進運(yun)營管理(li)(li)(li)水平再提升。三是堅持創(chuang)新(xin)發展(zhan)(zhan)，構(gou)建科創(chuang)體系新(xin)生動能。四是進一步夯實內部(bu)管理(li)(li)(li)基礎，著力推動合(he)規建設。五是全面(mian)從嚴管黨治黨，加強黨對國有企業(ye)的(de)全面(mian)領導(dao)，為打(da)造(zao)高端裝備制造(zao)業(ye)、走好高質量發展(zhan)(zhan)趕考之路(lu)，提供堅強的(de)組織保障。
冀東發(fa)展集團有信心、有干勁保證完成2022年各項任務目標，以實際行動(dong)把金(jin)隅(yu)集團2022年工(gong)作會議暨第二(er)屆職(zhi)代會第五次(ci)會議精神落實(shi)到(dao)推動公(gong)(gong)司改(gai)革、發展(zhan)、創(chuang)新的具體實(shi)踐中，轉(zhuan)化為推動公(gong)(gong)司“十(shi)四五”高質量發展(zhan)的生動實(shi)踐。
天津建材集團
1月27日，天津建材召開2022年工作會議，學習傳達(da)了金隅集團2022年(nian)工(gong)作會議(yi)和(he)集團黨委(wei)書記、董事長曾勁重要講話精神。
2022年工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，天津建(jian)(jian)(jian)材(cai)集團將深入(ru)(ru)貫徹落實(shi)金隅(yu)(yu)集團工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)和曾勁(jing)董(dong)事長講話精神，準確把握“穩(wen)”和“進(jin)”的(de)(de)辯證關系(xi)，堅持(chi)穩(wen)中(zhong)求進(jin)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總基調(diao)，貫徹落實(shi)“四個發(fa)展(zhan)”戰略(lve)理(li)(li)(li)念，走好高(gao)質量發(fa)展(zhan)之路。一(yi)是多(duo)措并舉強發(fa)展(zhan)。商(shang)貿貿易要(yao)做到“穩(wen)”“防(fang)”結合(he)，提高(gao)業務(wu)(wu)質量和盈利水平；展(zhan)貿服務(wu)(wu)要(yao)向經營質量要(yao)效益；智(zhi)(zhi)慧(hui)物(wu)流(liu)要(yao)打造(zao)功能齊備的(de)(de)金隅(yu)(yu)天建(jian)(jian)(jian)智(zhi)(zhi)慧(hui)物(wu)流(liu)平臺(tai)，推動智(zhi)(zhi)慧(hui)物(wu)流(liu)業務(wu)(wu)規模加快拓(tuo)展(zhan)；推進(jin)土地收(shou)儲和閑置資產盤活工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。二是強化(hua)管(guan)(guan)控(kong)助發(fa)展(zhan)。全(quan)面(mian)(mian)推行經理(li)(li)(li)層任期制契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，打好國企(qi)改革三年行動收(shou)官戰；做好風險防(fang)控(kong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，加強業務(wu)(wu)和大額資金使用的(de)(de)監督管(guan)(guan)控(kong)；加強內控(kong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，加快構建(jian)(jian)(jian)法律(lv)、合(he)規、內控(kong)、風控(kong)四位一(yi)體的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)；全(quan)力推進(jin)重大案件(jian)解決，維護好企(qi)業合(he)法權(quan)益；推動劣勢企(qi)業退出和歷(li)史遺留問題(ti)解決，做好安全(quan)環保和信(xin)訪工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。三是加強黨(dang)建(jian)(jian)(jian)促發(fa)展(zhan)。把黨(dang)史學習教(jiao)育繼續引向深入(ru)(ru)；持(chi)續推進(jin)黨(dang)的(de)(de)政(zheng)治建(jian)(jian)(jian)設(she)，推動黨(dang)建(jian)(jian)(jian)與中(zhong)心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)深入(ru)(ru)融合(he)發(fa)展(zhan)；全(quan)面(mian)(mian)加強黨(dang)風廉政(zheng)建(jian)(jian)(jian)設(she)；以開展(zhan)黨(dang)支部(bu)評星定級(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)為契(qi)機，推進(jin)黨(dang)支部(bu)規范(fan)化(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)。
金隅建材總院
1月21日(ri)，北京建筑(zhu)材料(liao)科學研(yan)究總院召開2022年(nian)工作會議，學習傳達金(jin)隅(yu)集團2022年第一次工作會會議及曾(ceng)勁董事長重(zhong)要講話精神。
王(wang)肇嘉要求總院全(quan)體員(yuan)工要認真(zhen)學習領會集(ji)團工作會和曾勁董事長重(zhong)要講話精神(shen)，并深(shen)入(ru)貫徹落(luo)實到工作中(zhong)。一是在(zai)集(ji)團黨委正確領導下，圍繞北(bei)京(jing)“四個中心”建設，統籌疫情防控和總院科技創新、科創產業發展工作，推動總院高質量發展再上新臺階。二是不斷提升科技創新能力，以《科技創新攻關三年行動計劃》為主線，加強重大關鍵技術和“卡脖子”技術攻關；建立協同攻關、促進成果轉化以及收益共享的機制；加強常態化交流機制，推進科技創新工作實現質的飛躍。三是大力發展科創產業。拓展新興業務、完善運行機制，推動檢驗檢測認證產業邁上新臺階；打造專業化工程服務團隊，打造精品工程，加大綠色智慧礦山等技術應用場景的推廣力度。四是在黨建引領、黨管人才、作風建設、文化融合、全面從嚴治黨方面不斷向縱深推進。