2021年12月23日(ri)，集(ji)團2022年核心要素(su)專題工作(zuo)研討會(hui)(hui)在京(jing)召開。會(hui)(hui)議由集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董事長曾勁主持，集(ji)(ji)團(tuan)相關(guan)領導班子成員、總部(bu)部(bu)門負責人(ren)(ren)、二級集(ji)(ji)團(tuan)及企(qi)業領導參加研討。會(hui)(hui)議首(shou)先分(fen)別(bie)聽取了集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)常委(wei)、副總經(jing)理王肇嘉所作(zuo)題為《加快(kuai)落(luo)實科(ke)技(ji)創(chuang)新三年行(xing)動計劃 積極培(pei)育金(jin)隅高精尖產業》的(de)(de)報告(gao)和黨(dang)委(wei)常委(wei)、副總經(jing)理鄭寶金(jin)所作(zuo)題為《大力實施人(ren)(ren)才強企(qi)戰略(lve) 持續激發人(ren)(ren)才創(chuang)新活力 有(you)力支撐(cheng)集(ji)(ji)團(tuan)更高質(zhi)量發展(zhan)》《堅持“四個發展(zhan)”戰略(lve)理念 強化管(guan)控 防范(fan)風險 資金(jin)管(guan)理水平再上(shang)新臺階》的(de)(de)報告(gao)，與會(hui)(hui)人(ren)(ren)員進行(xing)了深入(ru)研討交流，并對集(ji)(ji)團(tuan)科(ke)技(ji)、人(ren)(ren)才和資金(jin)等(deng)核心要素(su)的(de)(de)改革創(chuang)新發展(zhan)工作(zuo)提出了建(jian)設(she)性意見建(jian)議。
會議對集團2021年度(du)科(ke)技(ji)、人才和資金工(gong)作所取得的成(cheng)績表示肯定。會(hui)議指出，集團針對三(san)大(da)核心要素的管(guan)理(li)工(gong)作各具特色、各有亮點，各富成(cheng)效(xiao)。其中，科(ke)技(ji)創新始終與“高精尖”產業緊(jin)密聯系，有追求有理(li)想；人才工(gong)作市場化意識明顯提升，思想得到(dao)解放；資金管(guan)理(li)有效(xiao)遵循“防風(feng)險、優結構、促發(fa)展”管(guan)理(li)原則，措(cuo)施(shi)有力有效(xiao)。
面對未來更加復雜嚴峻的內外部(bu)發展形勢(shi)和(he)中央“穩字當頭、穩中有進”的工作總基調，集團上下要在科技、人才和資金等核心要素的發展上進一步統一思想、深化認識，大膽創新，勇于探索，步調一致、堅決落實，為推動集團“十四五”高質量發展提供強有力支撐。針對2022年度三大(da)核心要素的管理工作，會議提出了以(yi)下明確(que)要求(qiu)。
一是(shi)堅持目標導(dao)向，加(jia)快(kuai)科(ke)技賦能實(shi)體產業(ye)。要以落(luo)(luo)實(shi)集團《科(ke)技創新攻(gong)關三年行動計(ji)劃》為依托，加(jia)大資金精準投放，既保證研(yan)(yan)發資金充足(zu)，又要把錢(qian)花在刀刃(ren)上，加(jia)快(kuai)推動科(ke)研(yan)(yan)項目落(luo)(luo)地；要聚焦解決“卡脖子”技術等關鍵問題，提高科研成果轉化率，為集團碳捕集碳儲存碳利用項目、智慧都市靜脈產業園等重點項目提供技術支持；要致力于打造更多的“專精特新”企業，利用多層次資本市場實現企業高質量發展；要制定集團《高精尖產業“十四五”發展規劃》，并通過探索推行鏈長制、項目經理制，強化產業鏈、價值鏈和創新鏈的聯動升級。要通過“自主研發+外部合作(zuo)”等模式(shi)，加快推動制造業企業數智化轉型。
二是堅持市(shi)場化導向，強化人才資(zi)源競爭優勢。要有“聚天下英才而用之”的胸懷和視野，敢于與市場接軌、向市場學習；圍繞主責主業和“四個發展”戰略理念，多途徑多方式引進科技戰略領軍人才、經營管理人才、技術領軍人才、工匠技能人才和潛力后備人才，為金隅基業長青提供人才保障。要加快完善選拔機制、競爭機制和激勵約束機制，讓人才真正能上能下、能進能出，實現“一池活水”。京才人才公司要積極發揮專業特長、提供資源渠道，為推動集團人才市場化改革貢獻力量。
三是堅持(chi)問題導向(xiang)，防范各(ge)類金融風險。要繼(ji)續在(zai)“降兩金、去風險”方面下功夫，進一步發揮好金隅財務公司的資金池、票據池作用，有效控降資金使用成本；要量力而行，始終保證合理資金規模和穩健發展規模，保持流動性處于合理水平，嚴防資金損失風險及債務逾期風險；加快財務共享中心系統建設，搭建業財+財企(qi)+銀企一體(ti)化的管理(li)系統，通過運用數字化技術，提高資金管理(li)效率(lv)。
● 2021年(nian)12月(yue)26日，集(ji)團2022年黨建專(zhuan)題(ti)工作研討(tao)(tao)會(hui)在(zai)京召開。會(hui)議由集(ji)團(tuan)黨委書記(ji)、董事長曾(ceng)勁主(zhu)持，集(ji)團(tuan)相關(guan)領導班子成員(yuan)、總(zong)部部門負(fu)責人(ren)、二級(ji)集(ji)團(tuan)及企業領導參加研討(tao)(tao)。會(hui)議首(shou)先聽(ting)取了集(ji)團(tuan)黨委副書記(ji)、執(zhi)行(xing)董事吳(wu)東所(suo)作題(ti)為《堅持問(wen)題(ti)導向 增強(qiang)制(zhi)度意識 落實(shi)全面從(cong)嚴治黨主(zhu)體(ti)責任》的報告，與會(hui)人(ren)員(yuan)結合列舉(ju)(ju)存(cun)在(zai)問(wen)題(ti)和相關(guan)舉(ju)(ju)措進行(xing)了深入研討(tao)(tao)交流(liu)，提(ti)出(chu)了建設性意見(jian)建議。
曾(ceng)勁(jing)在總(zong)結講(jiang)話中，首先對本次黨建研討會以(yi)問題(ti)(ti)為導向、開門見山破(po)題(ti)(ti)的創新形(xing)式予以(yi)充分肯定(ding)。他指出，2021年是建黨100周(zhou)年(nian)，黨(dang)史(shi)學(xue)習教育年(nian)，“十四五”開局之年(nian)，集團黨(dang)委(wei)堅持(chi)守正創(chuang)新(xin)，聚焦主題主線，準確把握十九屆六中全會提出的“兩個確立”核心(xin)要(yao)義，深刻理解“以史(shi)為(wei)鑒、開創(chuang)未來(lai)”實踐要(yao)求，持(chi)續堅持(chi)黨(dang)的領(ling)導(dao)加(jia)強(qiang)黨(dang)的建設，以高質量(liang)黨(dang)建引領(ling)集團高質量(liang)發展。
曾(ceng)勁強調(diao)，2022年集團黨(dang)(dang)建(jian)工作要(yao)深入學(xue)習(xi)貫(guan)徹黨(dang)(dang)的十九屆六(liu)中全會精神(shen)和習(xi)近平總書記(ji)關于國有企業改革發展和黨(dang)(dang)的建(jian)設重要(yao)論(lun)述，切實增強責任(ren)感使命感。各級黨(dang)(dang)組織要(yao)堅持問題(ti)導向、目標導向、結果導向，堅持守正創新、擔當作為，實現高(gao)質量(liang)發展。
一是明確黨(dang)(dang)組織自身定位(wei)(wei)(wei)。各(ge)級黨(dang)(dang)組織要(yao)提(ti)高政治(zhi)站位(wei)(wei)(wei)，明確職責定位(wei)(wei)(wei)，擔好主體責任，為(wei)實(shi)(shi)現各(ge)自企業戰(zhan)略目標更好發揮把(ba)(ba)方向、管大局、促(cu)(cu)落實(shi)(shi)作用。區域黨(dang)(dang)委要(yao)加大實(shi)(shi)踐探索和機制創(chuang)新，及(ji)時總(zong)結(jie)經驗，實(shi)(shi)現區域黨(dang)(dang)委工作規(gui)范化(hua)標準化(hua)。要(yao)牢固(gu)樹立大抓(zhua)基(ji)(ji)層的鮮明導向，促(cu)(cu)進黨(dang)(dang)建與生產經營深度融(rong)合，強化(hua)基(ji)(ji)層基(ji)(ji)礎保(bao)障，落實(shi)(shi)管黨(dang)(dang)治(zhi)黨(dang)(dang)主體責任，把(ba)(ba)基(ji)(ji)層黨(dang)(dang)組織建設成為(wei)堅強戰(zhan)斗(dou)堡壘。
二是創新干部人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理機制。要(yao)著眼(yan)企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)量發展(zhan)需要(yao)，突出德才(cai)(cai)兼備，堅持(chi)嚴管厚愛，提(ti)高(gao)治企(qi)興企(qi)本領，建設高(gao)素(su)質(zhi)專業(ye)化(hua)領導(dao)人(ren)(ren)員隊(dui)伍(wu)。落實好《領導(dao)班子和(he)領導(dao)人(ren)(ren)員隊(dui)伍(wu)建設三年行動(dong)計劃》，抓好領導(dao)人(ren)(ren)員任期制和(he)契約化(hua)制度執行，推進干部隊(dui)伍(wu)整(zheng)體質(zhi)量提(ti)升。要(yao)加強(qiang)人(ren)(ren)才(cai)(cai)工作(zuo)統(tong)籌協調，堅持(chi)市場化(hua)引入(ru)和(he)自主培(pei)(pei)養相結合，全方(fang)位培(pei)(pei)養、引進、用(yong)好人(ren)(ren)才(cai)(cai)，加強(qiang)人(ren)(ren)才(cai)(cai)分類管理，打造國有企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)高(gao)地。
三是堅(jian)持(chi)思想(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)(zheng)治工(gong)作(zuo)(zuo)守正創新。各級黨(dang)(dang)(dang)組織要(yao)(yao)(yao)承擔主體責任，深(shen)刻理解思想(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)(zheng)治工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)極端重要(yao)(yao)(yao)性(xing)，作(zuo)(zuo)為(wei)黨(dang)(dang)(dang)的(de)一項(xiang)經常性(xing)、基礎性(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)，作(zuo)(zuo)為(wei)黨(dang)(dang)(dang)治國理政(zheng)(zheng)(zheng)的(de)重要(yao)(yao)(yao)方式，作(zuo)(zuo)為(wei)全面從(cong)嚴治黨(dang)(dang)(dang)的(de)重要(yao)(yao)(yao)抓手。黨(dang)(dang)(dang)員領(ling)導干部要(yao)(yao)(yao)加強理論(lun)武裝，更新思想(xiang)(xiang)觀(guan)念(nian)，與(yu)時代同頻共振。要(yao)(yao)(yao)堅(jian)持(chi)正確政(zheng)(zheng)(zheng)治方向(xiang)、價值取向(xiang)和輿論(lun)導向(xiang)，正本清(qing)源、固(gu)本培(pei)元(yuan)、守正創新，增強憂患(huan)意識(shi)，提高斗爭本領(ling)，加強意識(shi)形態領(ling)域分析(xi)研判和輿情管控，確保意識(shi)形態平穩可控。
四是推(tui)進全面(mian)(mian)(mian)從嚴(yan)治黨(dang)走(zou)深走(zou)實。各級黨(dang)組(zu)織要(yao)履行好全面(mian)(mian)(mian)從嚴(yan)治黨(dang)主體責任，以全面(mian)(mian)(mian)從嚴(yan)治黨(dang)帶動全面(mian)(mian)(mian)從嚴(yan)治企，帶動集團(tuan)風(feng)清氣(qi)正。要(yao)堅(jian)持底線思(si)維，強(qiang)化風(feng)險意識(shi)，加強(qiang)風(feng)險管理，及時消(xiao)除(chu)各種風(feng)險隱患，確(que)保集團(tuan)各方平(ping)安穩定。
曾(ceng)勁最后強(qiang)調(diao)，集團各級領導干(gan)部要(yao)強(qiang)化危機意識(shi)，加(jia)強(qiang)能力建設，提高(gao)綜合(he)素質(zhi)，要(yao)加(jia)強(qiang)經濟學知(zhi)識(shi)、科(ke)技知(zhi)識(shi)學習，更(geng)好適應(ying)集團高(gao)質(zhi)量發展需要(yao)。
● 1月4日，集團2022年經(jing)(jing)濟(ji)指標(biao)專題(ti)工作研討會(hui)在京召開。會(hui)議由集(ji)(ji)團黨(dang)委書記、董事長(chang)曾勁主持，集(ji)(ji)團相關領(ling)導(dao)班子成員、總部部門負(fu)責人、二級(ji)集(ji)(ji)團領(ling)導(dao)參加研討。會(hui)議聽取了集(ji)(ji)團總經(jing)(jing)理助理、運營與信息化管理部部長(chang)胡(hu)娟所作題(ti)為《2022年經(jing)濟形勢分析及重點工作指標(biao)安排》的報告，與會人員進行了深入研討交流(liu)。
會議(yi)指出，本次務虛(xu)研討會是對(dui)集團整(zheng)體(ti)工作(zuo)的(de)一次總結(jie)梳理，主要目的(de)是堅持問題聚焦、主題聚焦，對(dui)過去一年(nian)(nian)和新一年(nian)(nian)的(de)整(zheng)體(ti)情(qing)況進(jin)(jin)行分析(xi)和判(pan)斷(duan)。會議(yi)首先對(dui)集團整(zheng)體(ti)營(ying)業(ye)收(shou)入和利潤情(qing)況進(jin)(jin)行詳細分析(xi)，并(bing)對(dui)四(si)大業(ye)務板塊2022年的整體(ti)發展基調提(ti)出具體(ti)建(jian)(jian)議(yi)。新型綠色環保建(jian)(jian)材制造(zao)板塊要以“進”實現(xian)“穩”，冀東水(shui)泥要進一(yi)步(bu)發揮(hui)“壓艙石”作用，對經濟形勢、政策方向做(zuo)到心知肚明(ming)，要抓住機遇(yu)，把(ba)握“穩”和“進”之間(jian)的內在(zai)辯證關系；大房地(di)產(chan)板塊要立足(zu)于“穩”，保證收入(ru)、利潤和土地(di)儲備等各(ge)個指(zhi)標與2021年平衡，適(shi)當增長(chang)，穩(wen)中保(bao)利；高(gao)(gao)端裝備制造板塊要(yao)(yao)(yao)堅持(chi)(chi)“提升”，戰略核心在(zai)成本控(kong)降(jiang)、開拓外部市場(chang)、協(xie)同(tong)內部市場(chang)等方(fang)面(mian)全面(mian)提升，盡快(kuai)實現盈(ying)利發展；商(shang)貿展貿板塊要(yao)(yao)(yao)堅持(chi)(chi)有“防(fang)”有“穩(wen)”，要(yao)(yao)(yao)在(zai)做(zuo)好風險防(fang)控(kong)的基(ji)礎上，堅持(chi)(chi)穩(wen)量增利，實現高(gao)(gao)質量發展。
曾勁從“方法論”的三個方面對企業發展提出要求。一是抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，突破制約本企業發展的核心問題。要明確企業的短板、目標、戰略方向，防止胡子眉毛一把抓，大事小事一起一塊干，要將工作重心、資源配置等放到制約企業發展的核心問題和實現突破的主要舉措上。二是抓好時間節點，提前謀劃一季度“開門紅”工作。各板塊要結合所處行業特點，把握一季度的關鍵節點，提前謀劃，以豐補歉，解決好一季度“開門紅”面臨的難點。三是做好對標，找到改善提升的突破口。要堅持做好國企改革三年行動計劃和對標世界一流等工作，尤其是虧損企業和資金流為負的企業，用管理手段和方法潛心鉆研分析，尋找改善提升的突破口，發現改革突破的關鍵點。
曾勁從五(wu)個(ge)方面提出(chu)具體(ti)改進舉措。一(yi)要抓好創新，堅持數字化發展。2022年(nian)將成為金隅集團(tuan)“數(shu)(shu)字化主(zhu)題(ti)年(nian)”，集團(tuan)上(shang)下要(yao)(yao)(yao)(yao)轉變(bian)觀念，在業務(wu)創(chuang)新、行(xing)(xing)業創(chuang)新等(deng)傳統管理(li)方法創(chuang)新的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，更(geng)多利用科技創(chuang)新手段，堅持(chi)走(zou)數(shu)(shu)字化發展道路，實現降本增效。二要(yao)(yao)(yao)(yao)主(zhu)動(dong)(dong)改(gai)革，激發企(qi)業活力。國(guo)企(qi)改(gai)革三年(nian)行(xing)(xing)動(dong)(dong)計劃(hua)和(he)(he)雙百(bai)行(xing)(xing)動(dong)(dong)等(deng)已經確立的(de)(de)改(gai)革措施(shi)，要(yao)(yao)(yao)(yao)堅持(chi)變(bian)被動(dong)(dong)為主(zhu)動(dong)(dong)。要(yao)(yao)(yao)(yao)看準方向(xiang)，大膽創(chuang)新，克服困難，激發試(shi)點企(qi)業機制和(he)(he)運營的(de)(de)活力，在股(gu)權(quan)激勵、分紅激勵等(deng)機制上(shang)敢于嘗試(shi)，做(zuo)出(chu)有價值的(de)(de)改(gai)革案例。三要(yao)(yao)(yao)(yao)強(qiang)化管控，做(zuo)好(hao)(hao)(hao)服務(wu)指(zhi)(zhi)導。集團(tuan)和(he)(he)二級集團(tuan)的(de)(de)管理(li)部門(men)，要(yao)(yao)(yao)(yao)同(tong)時抓好(hao)(hao)(hao)管控和(he)(he)服務(wu)兩項工作(zuo)(zuo)，把握(wo)好(hao)(hao)(hao)管控與服務(wu)的(de)(de)關系，轉變(bian)機關作(zuo)(zuo)風，加強(qiang)基層(ceng)調研，提升工作(zuo)(zuo)效率，真(zhen)正(zheng)做(zuo)好(hao)(hao)(hao)對(dui)企(qi)業一線的(de)(de)指(zhi)(zhi)導督促。四要(yao)(yao)(yao)(yao)梳理(li)增量，實現更(geng)大效益(yi)。各板(ban)塊要(yao)(yao)(yao)(yao)在現有存量基礎(chu)上(shang)，梳理(li)2022年新的增量，要把即將(jiang)投產項(xiang)目、即將(jiang)營銷樓盤等(deng)增量，結(jie)合后奧運經濟時代(dai)等(deng)有(you)(you)利因素和市(shi)場(chang)(chang)(chang)調控等(deng)不(bu)確定(ding)因素，做好(hao)策略上(shang)的應對和挑戰，客觀把握增量帶來的積(ji)極影響，實現(xian)(xian)運營計劃目標。五要對接資(zi)(zi)本市(shi)場(chang)(chang)(chang)，創(chuang)(chuang)造全新增長。要發揮好(hao)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新綜合體和生態圈，科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新三年行動(dong)計劃等(deng)作用(yong)，利用(yong)資(zi)(zi)本市(shi)場(chang)(chang)(chang)實現(xian)(xian)新的發展，盤活現(xian)(xian)有(you)(you)資(zi)(zi)源(yuan)，積(ji)極探(tan)索新方案(an)。隨(sui)著北交所的正式掛牌(pai)，集團“專精特新”、基礎設施公募(mu)reits等(deng)要在2022年見到成效。