12月(yue)12日,集(ji)團2022年房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)業(ye)專(zhuan)題(ti)工作研(yan)討會(hui)在京召開。集(ji)團(tuan)黨委(wei)(wei)書記、董事長曾勁,黨委(wei)(wei)副書記、總經(jing)理姜(jiang)英(ying)武等領(ling)導班(ban)子成員及總部(bu)(bu)部(bu)(bu)門負責人(ren)、地(di)(di)(di)產(chan)開發集(ji)團(tuan)和(he)投資(zi)物業(ye)集(ji)團(tuan)相關領(ling)導參加研(yan)討。會(hui)議首先聽(ting)取了集(ji)團(tuan)黨委(wei)(wei)常委(wei)(wei)、地(di)(di)(di)產(chan)集(ji)團(tuan)董事長張曉(xiao)兵(bing)所作題(ti)為(wei)《創新(xin)引領(ling) 提(ti)質增效(xiao) 增強核心競爭力 實現集(ji)團(tuan)房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)業(ye)高質量(liang)可持(chi)續發展》的(de)匯報,與會(hui)人(ren)員進(jin)行(xing)了深入研(yan)討交(jiao)流(liu),對集(ji)團(tuan)房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)業(ye)的(de)改(gai)革創新(xin)發展提(ti)出了意見(jian)和(he)建議。
曾勁在(zai)總結(jie)講話中對以“大房地產業”的形式組織聯合研討會表示肯定。同時指出,近兩年來地產開發集團在項目運營效率上實現較大提升,投資物業集團在數字社區方面進行了有益探索,兩個二級產業集團的整體工作穩中向好。但未來房地產行業進入新時代,“大房地產業”是國家經濟和行業發展的必然結果,傳統的開發模式越來越難,突出表現在因為行業調控和市場監管導致庫存高企,兩個產業集團要加強溝通協作,在集團的統一決策部署下,做好去庫存工作的同時實現集團房地產業高質量可持續發展。
曾勁就堅持“四個發展”戰略理念,落實好集團“十四五”規劃“4+1”戰略目標,對2022年集團“大房(fang)地產業”下一步工作(zuo)提出明確要求。
一是落(luo)實好“整合發展”。要分級成立工作專班,加強月度溝通協調,形成常態化對接機制。各級領導干部要善于從集團“大房地產業”整體高質量可持續發展高度,主動協調解決業務整合中的難點問題。二是落實好“契合發展”。作為首都國企,要契合國家戰略,堅決落實市委市政府的大政方針,守好已經開辟的“主戰場”,進一步發揮服務好首都“四個中心”建設,落實好各專項工作。三是落實好“創新發展”。二級集團要按照集團科技創新“1+N+X”戰略架(jia)構抓(zhua)好落實,抓(zhua)牢(lao)抓(zhua)實自(zi)身“N+X”建設。地(di)產集團要(yao)在科(ke)技住(zhu)宅、綠色建筑等方(fang)面(mian)加強(qiang)探索實踐,投資物業集團要(yao)在數字化(hua)社區(qu)、智能物聯網等方(fang)面(mian)加大(da)科(ke)研(yan)成果轉化(hua)利用。四(si)是落(luo)實好“高質(zhi)量發展(zhan)”。要(yao)按照“三降一減一提升(sheng)”專項(xiang)行動目(mu)標(biao)要(yao)求,逐項(xiang)指標(biao)分析(xi)研(yan)究,抓好措施落(luo)實。2022年要把“去庫存”作(zuo)為政治任務和集團(tuan)重點工(gong)作(zuo),要成立工(gong)作(zuo)專班,承擔主體(ti)責任,做好庫存去化工(gong)作(zuo)。要持(chi)續(xu)開展對(dui)標一(yi)流工(gong)作(zuo),繼(ji)續(xu)細化對(dui)標項目和標準,切(qie)實(shi)提升發展質(zhi)量。
曾勁最(zui)后強調,2022年集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)將(jiang)開啟“大房地(di)產(chan)業”主題年以提升集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)全(quan)體(ti)干部職工(gong)的(de)理(li)解與認識。在創(chuang)新(xin)發展(zhan)(zhan)、改(gai)(gai)革(ge)(ge)突破及協同發展(zhan)(zhan)的(de)模式(shi)下(xia),兩個二級集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨(dang)委要(yao)堅持黨(dang)的(de)全(quan)面領導和加強黨(dang)的(de)建設,發揮(hui)好“把方向、管(guan)(guan)大局、促落(luo)實(shi)(shi)”作用。地(di)產(chan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨(dang)委要(yao)做好市國資委巡察(cha)整改(gai)(gai)工(gong)作,抓好合規管(guan)(guan)理(li),以整改(gai)(gai)落(luo)實(shi)(shi)促地(di)產(chan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)健康發展(zhan)(zhan)。地(di)產(chan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)城市管(guan)(guan)理(li)中心要(yao)落(luo)實(shi)(shi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)改(gai)(gai)革(ge)(ge)調整措施,完善(shan)管(guan)(guan)理(li)體(ti)制機(ji)制,承(cheng)擔全(quan)面管(guan)(guan)理(li)主體(ti)責(ze)任,以優異成績推動城市管(guan)(guan)理(li)中心發展(zhan)(zhan)邁上新(xin)臺階。
12月19日,集團(tuan)2022年新(xin)型綠色(se)環保建材(cai)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)專題研討(tao)會(hui)在(zai)京召開。集團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)書記、董事長曾勁,黨(dang)委(wei)(wei)副書記、總經理(li)姜英武等領導班子成員(yuan)及總部(bu)部(bu)門負(fu)責(ze)人,金隅冀東水泥(ni)公(gong)司、新(xin)材(cai)產(chan)業(ye)(ye)(ye)化集團(tuan)、混凝土集團(tuan)及部(bu)分企業(ye)(ye)(ye)主要負(fu)責(ze)人參加研討(tao)。會(hui)議聽取了(le)集團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)常委(wei)(wei)、副總經理(li)姜長祿(lu)所(suo)作題為(wei)《穩中求(qiu)進 創新(xin)增效 開拓(tuo)新(xin)型綠色(se)環保建材(cai)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)高質量發(fa)展(zhan)新(xin)路徑》的匯報,與會(hui)人員(yuan)結合(he)報告內(nei)容及本單(dan)位實際情況提出(chu)了(le)富有針對性、建設性的意見和建議。
曾勁在總結講話中首先用“不易”“可喜”“隱憂”六個字總結“大建材板塊”2021年(nian)各(ge)項工(gong)作。“不(bu)(bu)易”體現在(zai)面(mian)對(dui)新冠疫情(qing)反復(fu)、能源價格上漲(zhang)、市場(chang)需求(qiu)萎(wei)縮以及極端天(tian)氣等多(duo)方面(mian)不(bu)(bu)利因素,各(ge)單(dan)位(wei)積極應對(dui)挑戰,成績來(lai)之不(bu)(bu)易;“可(ke)喜(xi)”是金隅“大建(jian)材(cai)板塊”在(zai)全行業全產業遇(yu)到各(ge)種(zhong)困難的情(qing)況下多(duo)項工(gong)作仍(reng)不(bu)(bu)乏(fa)亮點(dian),體現出開拓創新、迎(ying)難而上的攻堅精神,實現了(le)歷史(shi)性(xing)突破,順利實現大建(jian)材(cai)板塊“十四五”良(liang)好(hao)開局;“隱憂”是結合中央經濟工(gong)作會議精神和面(mian)對(dui)2022年經濟(ji)下行、內外供需調(diao)整等挑(tiao)戰,要堅持系統觀念,加(jia)強統籌協調(diao),防止(zhi)顧(gu)此失(shi)彼,要找準(zhun)“穩”的關(guan)鍵(jian)點和“進”的切(qie)入口(kou)。
結合報告中指出存在的問題和不足,曾勁(jing)還對安全環保、創新(xin)引領和任務目標(biao)完成等(deng)三方面進行(xing)了強調(diao)。對“大建材板塊”2022年工(gong)(gong)作進行總體預判,提出具體工(gong)(gong)作要求。
一要勇于擔(dan)當(dang),主動作(zuo)為。2022年宏(hong)觀經濟(ji)堅持穩字當頭、穩中求(qiu)進(jin),通過跨周期逆周期調節,以及宏(hong)觀政(zheng)策(ce)、微觀政(zheng)策(ce)的逐步出臺,對經濟(ji)建(jian)設發展(zhan)、固定資產(chan)投資、恢復房地(di)產(chan)國民經濟(ji)支(zhi)柱作(zuo)用等方面將起到重要(yao)作(zuo)用。“大(da)建(jian)材板塊”各單位(wei)要(yao)進(jin)一步解放思想觀念,勇于擔當負(fu)責,積極主動作(zuo)為(wei),保持斗(dou)爭(zheng)精神(shen),尤(you)其在經濟(ji)指標上,要(yao)堅持高目(mu)標引(yin)領(ling),站在集團(tuan)層面整(zheng)體提升,重新規(gui)劃研究,敢于直面風險挑戰,持續為(wei)集團(tuan)做(zuo)出更多更大(da)貢獻(xian)。
二(er)要科(ke)(ke)(ke)技賦能,做強產業(ye)。傳(chuan)統產業(ye)要實現真正的可持續(xu)發展,除了通過降成(cheng)本(ben)、提價(jia)格、增效益等傳(chuan)統手段,一定要緊抓科(ke)(ke)(ke)技創新(xin),用科(ke)(ke)(ke)技、用數字賦能傳(chuan)統產業(ye),以天壇家具(ju)和銅(tong)川萬(wan)噸線(xian)為示范,加(jia)快推動(dong)集團科(ke)(ke)(ke)技創新(xin)三年行動(dong)計劃(hua)和各(ge)二(er)級集團數字化項目(mu)落地(di)見效。要結合能耗(hao)“雙控”和碳排放“雙控”標準要求,持續釋放水泥窯協同處置優勢,在環境保護和煙氣治理等方面不斷做強做優做大集團環保產業。
三是深化改革,釋(shi)放紅利(li)。國(guo)(guo)企改革三年行動計劃已(yi)經全面鋪開,任期制契約(yue)化是其中(zhong)一件具(ju)體事(shi)項(xiang),核心(xin)點是如(ru)何(he)讓國(guo)(guo)有企業更(geng)具(ju)活力,讓國(guo)(guo)有資(zi)本作用更(geng)加(jia)釋(shi)放,創(chuang)造更(geng)多(duo)效益。2022年(nian)是(shi)改革之年(nian),要在機制、考核、協同發(fa)展等(deng)方面制定系(xi)列(lie)舉措,釋放(fang)改革紅(hong)利。已經納入到“專精(jing)特新”計劃(hua)的(de)企業要抓緊時間完成自己的(de)任(ren)務,爭取早日在資本市(shi)場上實現更大發(fa)展。
曾勁最后(hou)強調,2021年是“十四五”規劃開(kai)局之年,“大(da)建(jian)材板塊(kuai)”經過不懈奮(fen)斗(dou)交上了(le)一份令人滿意的答卷(juan),希望百尺竿頭,更(geng)上一層(ceng)樓,在2022年改革推動下(xia)實現新(xin)的(de)更大發展,將“大建材板(ban)塊”打造成為金隅集團(tuan)的(de)支柱和(he)靈(ling)魂,為打造國際(ji)一流(liu)產業集團(tuan)貢獻應(ying)有力(li)量。