2021年(nian)，金隅冀(ji)東水泥四(si)平公(gong)司黨委(wei)在區(qu)域黨委(wei)的堅(jian)強領導和各公(gong)司的大力支持下，認真(zhen)分析(xi)和總結近幾(ji)年(nian)經(jing)驗教訓，制(zhi)定(ding)詳細的扭虧方案，調整領導班子，創新思維(wei)，強化管理，開(kai)展開(kai)了一場逆境求生的攻堅(jian)戰。
2月初，公司換思想、算細帳，充(chong)分(fen)挖掘現有(you)資源，向管理(li)要(yao)效(xiao)(xiao)益(yi)、向市場要(yao)潛(qian)力(li)(li)、向機制(zhi)要(yao)活力(li)(li)，狠抓落實，利(li)用現有(you)的條件奮力(li)(li)推進各項(xiang)工作。針對生產(chan)的薄弱環(huan)節和(he)人員分(fen)配不合(he)理(li)等情況逐一分(fen)析，研(yan)究解決影響生產(chan)的問題(ti)，充(chong)分(fen)激活生產(chan)、安全、質量(liang)、效(xiao)(xiao)益(yi)、隊伍等各要(yao)素(su)，并優(you)化配置。
為提高(gao)水(shui)泥(ni)產量，公司“量身定制”生產運行各項指標的目標值，制定專項考核方案，調動員工積極性及穩定隊伍，及時召開專業分析會，擺問題，查原因，定措施。加強質量管控能力，堅持“早 精 實”工作法則，通過現場管理對標對表，對設備運轉狀況、工藝操作參數、質量檢測數據早分析、早計劃。綜合分析總結風煤電的最佳“交匯點”，對提高設備運轉率和臺式產量精細操作、精準安排。成立質量、工藝、設備聯合攻關小組，在提高熟料強度、降低能耗、加強應急處理能力方面出實招、下實工，抽調專人，及時掌握市場動向，配合經貿公司長春區域部、四平銷售站的工作人員，建立聯絡與溝通渠道，每天與相關人員進行對接。在保證水泥質量的基礎上，主動上門，重點客戶定期走訪，了解情況，做好全方位的服務，不丟一個客戶，不產生一起投拆，不耽誤一次裝車，把產銷聯動運用到極致。
在集團(tuan)吹響“百日攻堅”號角之際，四平公司堅持不懈地抓好質量創效，提供優質產品，做好全方位的服務。自九月末開始，水泥日平均發運量一直保持在5300噸以上(shang)。
經過(guo)全體員工(gong)的不懈努(nu)力，公(gong)司(si)的各項(xiang)經濟指標向好發展，逆勢上揚，跑贏了市場，水泥(ni)銷量(liang)實現(xian)同比(bi)增長(chang)，扭轉(zhuan)了連(lian)虧六年的局面，提振了全公(gong)司(si)干(gan)部職工(gong)扭虧脫困的決心(xin)和信心(xin)。四平公(gong)司(si)將牢(lao)牢(lao)把握當前(qian)的良好機遇，奮力實現(xian)“百日攻堅”奮斗目標，為四平公司后續發展打下堅實基礎。