10月28日，金隅集團(tuan)審(shen)計(ji)部與華潤集團(tuan)審(shen)計(ji)部積極(ji)對接(jie)，雙方(fang)就審(shen)計(ji)工作開(kai)展座(zuo)談交(jiao)流，落實(shi)集團(tuan)《對標世(shi)界一流管理提升(sheng)行(xing)動(dong)實(shi)施方(fang)案》要求。集團(tuan)審(shen)計(ji)部全體成員(yuan)及冀東水(shui)泥(ni)(ni)、地(di)產集團(tuan)、投資(zi)物業集團(tuan)審(shen)計(ji)工作主要負責人；華潤集團(tuan)審(shen)計(ji)部、華潤置地(di)、華潤水(shui)泥(ni)(ni)審(shen)計(ji)工作主要負責人參加了座(zuo)談會議(yi)。
會(hui)議(yi)(yi)主要分為四(si)個環(huan)節，一是播放雙(shuang)方企(qi)(qi)業宣傳片，展示各(ge)自的(de)(de)發(fa)展歷程、業務類型(xing)及(ji)范(fan)圍；二(er)是研討了(le)近年來(lai)的(de)(de)審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)作變革(ge)和(he)對未(wei)來(lai)審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)作的(de)(de)思考，借力(li)信息化手段提高審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)益，做好所(suo)屬企(qi)(qi)業審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)部(bu)門和(he)外(wai)部(bu)審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)機構的(de)(de)管理(li)工(gong)作，幫扶企(qi)(qi)業提高經(jing)營(ying)質量(liang)等；三是交流雙(shuang)方審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)作的(de)(de)戰略體系(xi)、組織體系(xi)、管理(li)機制、人員(yuan)分布、制度體系(xi)、工(gong)作流程及(ji)審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)整(zheng)改作用(yong)發(fa)揮；四(si)是交流審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)作中的(de)(de)經(jing)驗，政(zheng)策(ce)落(luo)實(shi)的(de)(de)審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)，合資、參股企(qi)(qi)業的(de)(de)審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)，京外(wai)資產和(he)業務的(de)(de)審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)，輪(lun)審(shen)和(he)經(jing)責(ze)雙(shuang)覆蓋的(de)(de)落(luo)實(shi)，水泥、房(fang)地產、物業等產業板塊的(de)(de)關注重(zhong)點(dian)等。會(hui)上，與會(hui)人員(yuan)紛(fen)紛(fen)參與研討，相互取長補短(duan)，融合審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)理(li)念和(he)方法，達到(dao)了(le)共(gong)同提升水平的(de)(de)效(xiao)果(guo)。會(hui)議(yi)(yi)最后(hou)，雙(shuang)方共(gong)同提出了(le)意愿(yuan)，建立(li)了(le)長期對標、交流的(de)(de)機制。