7月15日(ri)，集(ji)團黨委書(shu)記(ji)、董事長曾(ceng)勁一行先后到地產(chan)集(ji)團天津公(gong)司(si)(si)、天津建材集(ji)團、天津振興環(huan)保(bao)公(gong)司(si)(si)和天津混凝土公(gong)司(si)(si)調研(yan)指導。
曾勁赴地產集(ji)團天津公(gong)司(si)金隅云筑(zhu)、金玉府、金成府在(zai)建項(xiang)目調研指導，了(le)解項(xiang)目概(gai)況、參(can)觀樣板間、考察施工現場，詳細詢(xun)問銷售、成本(ben)、進度、運營(ying)等(deng)情(qing)況，并提出具體工作要(yao)求。一(yi)是云筑(zhu)項(xiang)目要(yao)按照運營(ying)方案的節點安(an)排(pai)開展(zhan)下(xia)一(yi)步工作，在(zai)投(tou)資物業集(ji)團專項(xiang)小(xiao)組的協助(zhu)下(xia)，堅決(jue)推進“以(yi)租帶售”工作，培(pei)養客戶認知，確(que)保運(yun)(yun)營(ying)方案落(luo)地(di)。二是(shi)要(yao)(yao)對(dui)天(tian)津(jin)市未(wei)來(lai)市場發展做好(hao)預(yu)判，兩手都要(yao)(yao)抓(zhua)，在(zai)做好(hao)普通住宅(zhai)開(kai)發業務的(de)同(tong)時，提升(sheng)復(fu)合(he)地(di)產(chan)(chan)開(kai)發能力(li)(li)，培(pei)養各類型(xing)地(di)產(chan)(chan)專業人(ren)才，應(ying)對(dui)房地(di)產(chan)(chan)未(wei)來(lai)發展的(de)本領需求。三是(shi)要(yao)(yao)強(qiang)化(hua)風險管控意識，充分(fen)運(yun)(yun)用財務綜(zong)合(he)評判，切實(shi)提高警惕(ti)度，防范經(jing)(jing)營(ying)風險。四是(shi)云筑項目要(yao)(yao)結(jie)合(he)實(shi)際情況(kuang)，拓寬經(jing)(jing)營(ying)思路，對(dui)標國內(nei)成功高端(duan)養老(lao)住宅(zhai)項目的(de)經(jing)(jing)驗和(he)標準，抓(zhua)緊開(kai)展高端(duan)養老(lao)住宅(zhai)經(jing)(jing)營(ying)模式研究，并盡快落(luo)地(di)實(shi)施。最后(hou)，曾勁強(qiang)調(diao)經(jing)(jing)過市場檢(jian)驗和(he)內(nei)部修煉，地(di)產(chan)(chan)集團的(de)產(chan)(chan)品展示力(li)(li)有了顯著(zhu)提升(sheng)，要(yao)(yao)在(zai)今后(hou)的(de)工作中(zhong)再接再厲，持續(xu)進步；同(tong)時地(di)產(chan)(chan)集團天(tian)津(jin)公司項目既有特(te)點也有難(nan)點，要(yao)(yao)堅(jian)(jian)定(ding)發展信心，不斷(duan)發揮優勢持續(xu)攻堅(jian)(jian)，開(kai)拓思路加快落(luo)實(shi)，確(que)保實(shi)現集團在(zai)天(tian)津(jin)區域房地(di)產(chan)(chan)業務的(de)高質量發展。
隨后，曾(ceng)勁調(diao)研天(tian)津建材集團。曾(ceng)勁對天(tian)津建材集團混改(gai)三年來“止血(xue)止損”工(gong)作(zuo)成效給予了充(chong)分(fen)肯定(ding)，并提(ti)出具體工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)求。一(yi)是(shi)要(yao)(yao)(yao)馳而不息增強去風險能力。隨(sui)著“三降(jiang)一(yi)減一(yi)提(ti)升”專項(xiang)工(gong)作(zuo)的開展，已高質量(liang)完成上半年(nian)目(mu)標任務(wu)(wu)，下半年(nian)仍(reng)要(yao)(yao)(yao)加大(da)力度(du)防(fang)控風險，特別是(shi)待扭虧企業、待退出企業、待處置資產及重大(da)案(an)件等潛在風險，妥善做(zuo)好解決(jue)，降(jiang)低國有資產損失。二是(shi)要(yao)(yao)(yao)發揮自身優勢探(tan)索發展新(xin)模式(shi)。環渤(bo)海(hai)金岸是(shi)天津建(jian)材(cai)集(ji)團多(duo)年(nian)實物(wu)資產運營(ying)的優秀成果，積(ji)累了豐(feng)富(fu)實體建(jian)材(cai)家居建(jian)材(cai)零(ling)售賣場運營(ying)經驗。還(huan)要(yao)(yao)(yao)不斷開拓經營(ying)發展新(xin)模式(shi)，一(yi)方(fang)面充(chong)分(fen)做(zuo)好市場調研和預判，積(ji)極開展工(gong)程類裝配飾服(fu)務(wu)(wu)業務(wu)(wu)，推動傳統B2C模(mo)式(shi)向B2B模式拓展(zhan)；另一方面(mian)，探索輕(qing)資(zi)(zi)產輸出管理路(lu)徑和受托式發展(zhan)新(xin)模式，利(li)(li)用(yong)集團(tuan)(tuan)在(zai)全國各地的(de)投資(zi)(zi)物業(ye)(ye)，走出天津市(shi)(shi)開辟新(xin)市(shi)(shi)場，不斷(duan)擴大“環渤海(hai)”品牌影(ying)響力(li)，把多年形(xing)成(cheng)的(de)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)能力(li)變成(cheng)可(ke)復制、可(ke)擴展(zhan)的(de)經營(ying)(ying)實(shi)(shi)效(xiao)。三(san)是(shi)要優(you)化運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)機(ji)(ji)制拓展(zhan)網絡(luo)貨運(yun)(yun)(yun)規模。要運(yun)(yun)(yun)用(yong)好網絡(luo)平臺整(zheng)合(he)(he)(he)社(she)會(hui)資(zi)(zi)源，適應市(shi)(shi)場競(jing)爭形(xing)勢(shi)，不斷(duan)完善運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)機(ji)(ji)制，通(tong)過提(ti)升滿意度(du)提(ti)升自(zi)身競(jing)爭優(you)勢(shi)。通(tong)過與市(shi)(shi)場中同類型企業(ye)(ye)或(huo)優(you)勢(shi)互補企業(ye)(ye)加強合(he)(he)(he)作，擴大業(ye)(ye)務發展(zhan)空間，保(bao)持穩(wen)定發展(zhan)，形(xing)成(cheng)利(li)(li)潤隨業(ye)(ye)務規模穩(wen)步增(zeng)長態勢(shi)。四是(shi)要做好資(zi)(zi)產盤活和貿(mao)易(yi)業(ye)(ye)務。對(dui)自(zi)有(you)土地開發，天津建材(cai)集團(tuan)(tuan)與地產集團(tuan)(tuan)要明確分工，做好配合(he)(he)(he)。貿(mao)易(yi)業(ye)(ye)務要在(zai)實(shi)(shi)體商業(ye)(ye)和網絡(luo)貨運(yun)(yun)(yun)基礎上，在(zai)嚴控風險(xian)的(de)前(qian)提(ti)下，適當控制貿(mao)易(yi)規模，確保(bao)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)發展(zhan)安全。
隨后，曾勁前往(wang)天津振興環保(bao)公司調研。曾勁指出，天津振興環保(bao)公司積極踐行“四個發展(zhan)(zhan)”戰略，立(li)足“政府好幫手(shou)、城(cheng)市(shi)凈(jing)化(hua)器”服務保障這(zhe)一功能定位，勇于(yu)打破傳(chuan)(chuan)統水泥生產思維模式，在水泥窯(yao)協同處置(zhi)及(ji)大批量專門(men)處置(zhi)廢棄物方面做了大量科技研發和(he)實踐創新，亮點(dian)突出，成果頗(po)豐，為(wei)傳(chuan)(chuan)統水泥企業轉型發展(zhan)(zhan)做出示范(fan)樣(yang)板，為(wei)天津(jin)城(cheng)市(shi)發展(zhan)(zhan)做出積極貢獻。曾勁強調，“十四五(wu)”期間，天津(jin)振興(xing)環保公司(si)要(yao)保持科技創新優勢，重點(dian)聚焦綠(lv)色(se)低碳(tan)環保、綠(lv)色(se)智能制(zhi)造(zao)和(he)新材料，加快研發資(zi)源(yuan)化(hua)利用廢棄物技術，在集(ji)團(tuan)打造(zao)都市(shi)靜脈產業園方面先(xian)行先(xian)試、做出探索。要(yao)堅(jian)定實施創新驅(qu)動發展(zhan)(zhan)戰略，堅(jian)持高端(duan)化(hua)、智能化(hua)、綠(lv)色(se)化(hua)發展(zhan)(zhan)，保持優勢再(zai)攻堅(jian)，大膽創新蹚新路。
隨后，曾(ceng)勁(jing)前往天(tian)津混凝土公(gong)司振興站調(diao)研指導。曾(ceng)勁(jing)現(xian)場聽取(qu)了公(gong)司生產銷(xiao)售、信息化建(jian)設等情(qing)況(kuang)匯報，對(dui)公(gong)司環保(bao)工作(zuo)和站點(dian)智能(neng)化工作(zuo)取(qu)得的成(cheng)績給予充分肯定。曾(ceng)勁(jing)強調(diao)，要高度重視站點(dian)建(jian)設，加強安全(quan)環保(bao)管理(li)，進一步推進智能(neng)化升(sheng)級，持續做好重點(dian)項目的保(bao)供(gong)工作(zuo)，提升(sheng)金隅社會影響力。要持續控降成(cheng)本，增強盈利(li)能(neng)力，保(bao)持良(liang)好發展勢(shi)頭，為集(ji)團發展多做貢獻。
集(ji)團黨委(wei)(wei)常(chang)(chang)委(wei)(wei)、紀委(wei)(wei)書記、監察專員(yuan)谷守元，副(fu)總(zong)經理(li)(li)姜長祿，黨委(wei)(wei)常(chang)(chang)委(wei)(wei)張曉兵，副(fu)總(zong)經理(li)(li)、天津建材集(ji)團黨委(wei)(wei)書記、董事長安志強，總(zong)經理(li)(li)助理(li)(li)、運營與信(xin)息化(hua)管理(li)(li)部(bu)部(bu)長胡(hu)娟，總(zong)經理(li)(li)助理(li)(li)、地產集(ji)團黨委(wei)(wei)書記、總(zong)經理(li)(li)程洪亮等領導陪同調研(yan)。