2月4日，地產集團領導班(ban)子2020年度民主生(sheng)活會(hui)在地產(chan)集(ji)團本部召(zhao)開(kai)，金(jin)隅集(ji)團黨(dang)委書記(ji)、董(dong)事長曾勁(jing)，黨(dang)委常委、黨(dang)委組織(zhi)部部長張一峰等到會(hui)指導。會(hui)議由地產(chan)集(ji)團黨(dang)委書記(ji)、總經理程洪亮同志(zhi)主持。地產(chan)集(ji)團領導班子成員(yuan)緊緊圍(wei)繞生(sheng)活會(hui)主題，密切聯系實際(ji)，深入(ru)查(cha)擺問題，深刻剖析(xi)原因，嚴肅認真(zhen)開(kai)展批評(ping)和(he)自我批評(ping)。
曾(ceng)勁同(tong)志對(dui)地(di)產集團領導班子民(min)主生(sheng)活(huo)會(hui)(hui)給予充分肯(ken)定，認為會(hui)(hui)前準備扎實，班子成員(yuan)開(kai)門(men)納(na)諫征(zheng)求意見(jian)充分，自我批(pi)評(ping)(ping)力求到位，相(xiang)互批(pi)評(ping)(ping)立足實際，生(sheng)活(huo)會(hui)(hui)氛圍(wei)效果很好(hao)，達到了相(xiang)互幫助(zhu)、統一(yi)思想、增進團結、改進提(ti)(ti)高的目(mu)的，是一(yi)次高質量的民(min)主生(sheng)活(huo)會(hui)(hui)。結合(he)近期集團會(hui)(hui)議精神(shen)，曾(ceng)勁同(tong)志對(dui)地(di)產集團發展提(ti)(ti)出三點希望：
一是精準研判把握政策，提升防范(fan)應對風險的能力。地產(chan)板塊是集團(tuan)重要(yao)的支柱產(chan)業(ye)，“十三五”期間，地產板塊和水泥板塊形成了優勢互補，保障了集團整體發展。但也要清醒地認識到，當前房地產行業面臨多元化、復雜化發展形勢，在“三條紅線”和嚴控銀行房貸比的金融環境壓力下，近期一些地產行業巨頭先后陷入經營困難的窘境。地產集團要落實好妥善處理“六種關系”的要求，將政策把控能力作為第一能力，做好對宏觀政策、區域產業政策的把握和微觀政策的利用，規避防控經營風險，推動地產集團“十四五”高質量發展再上新臺階。
二是圍繞“四個發展”，全力以赴做好2021年各項工作。在(zai)(zai)整合(he)發(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)面(mian)，既要(yao)(yao)(yao)(yao)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)精力(li)通過(guo)各種措施盤活利(li)用自有用地(di)，做(zuo)好(hao)(hao)內(nei)部資源整合(he)；也要(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)城市更新中(zhong)(zhong)尋(xun)找未來(lai)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)空間，探索持有、存量、更新型地(di)產運營新模(mo)式(shi)，做(zuo)好(hao)(hao)外部資源整合(he)。在(zai)(zai)契合(he)發(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)面(mian)，要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)大(da)對(dui)京(jing)津冀、長三角、大(da)灣區等(deng)(deng)國家發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略和城市群的(de)(de)研究，不能僅僅滿足(zu)于住宅產品(pin)“一招鮮”，要(yao)(yao)(yao)(yao)打出(chu)多元化發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)“組合(he)拳”。在(zai)(zai)創(chuang)新發(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)面(mian)，要(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)科技(ji)地(di)產、綠色地(di)產、文旅(lv)地(di)產、長租住房等(deng)(deng)方(fang)面(mian)超前研究，參(can)考行業模(mo)式(shi)和成熟(shu)案例，確定創(chuang)新發(fa)展(zhan)(zhan)路徑；要(yao)(yao)(yao)(yao)立(li)足(zu)雙循環(huan)國內(nei)主(zhu)戰(zhan)(zhan)場，加(jia)強(qiang)對(dui)建(jian)筑理(li)念(nian)、產品(pin)創(chuang)新等(deng)(deng)的(de)(de)思考與(yu)謀劃，繼續發(fa)揚地(di)產集(ji)(ji)團的(de)(de)“狼(lang)性”品(pin)質(zhi)，構建(jian)發(fa)展(zhan)(zhan)新格局。在(zai)(zai)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)面(mian)，要(yao)(yao)(yao)(yao)防風險(xian)，做(zuo)好(hao)(hao)大(da)體(ti)量商業綜合(he)體(ti)項目的(de)(de)開發(fa)運營工作，在(zai)(zai)預判不利(li)和轉冷市場項目去化問(wen)題(ti)方(fang)面(mian)破局；要(yao)(yao)(yao)(yao)穩(wen)收益(yi)，做(zuo)好(hao)(hao)經(jing)營統籌，穩(wen)定提升收益(yi)水(shui)平；要(yao)(yao)(yao)(yao)保規模(mo)，處理(li)好(hao)(hao)發(fa)展(zhan)(zhan)規模(mo)和質(zhi)量的(de)(de)關系，穩(wen)定增長，不貪大(da)求(qiu)全(quan)；要(yao)(yao)(yao)(yao)抓機遇，抓住市場機遇和窗口(kou)期，提高對(dui)機遇的(de)(de)敏感度(du)和把握力(li)，善于利(li)用戰(zhan)(zhan)略性舉措，實(shi)現高質(zhi)量規模(mo)化發(fa)展(zhan)(zhan)。
三是加強領導班子建設(she)，深化(hua)改革(ge)創(chuang)新(xin)增強發(fa)(fa)(fa)展活力(li)(li)。要充分發(fa)(fa)(fa)揮(hui)黨(dang)委會、董事會對班子建設(she)的(de)(de)統籌帶動作用，既(ji)(ji)把國有(you)企業管理嚴(yan)格的(de)(de)體制(zhi)優勢發(fa)(fa)(fa)揮(hui)出(chu)來，同時要走好市場(chang)化(hua)道路。要結合房地(di)(di)產板塊實(shi)際情況(kuang)，完善職(zhi)業經(jing)理人制(zhi)度，進(jin)一步推進(jin)年輕化(hua)、市場(chang)化(hua)的(de)(de)機制(zhi)和舉措，激(ji)發(fa)(fa)(fa)經(jing)營團隊的(de)(de)活力(li)(li)。要加大(da)人才機制(zhi)創(chuang)新(xin)，既(ji)(ji)立(li)足于自(zi)身的(de)(de)培養，也要從市場(chang)中(zhong)引進(jin)成熟人才，解決關(guan)鍵崗位領軍人才缺乏的(de)(de)問題。要建立(li)健全考核評價機制(zhi)，做(zuo)到(dao)能上能下、優勝(sheng)劣汰，真正發(fa)(fa)(fa)揮(hui)好兩(liang)種機制(zhi)的(de)(de)優勢。要大(da)膽創(chuang)新(xin)，對照管理模式、體制(zhi)機制(zhi)，盡快完成地(di)(di)產集(ji)團深化(hua)改革(ge)方案，走好金隅地(di)(di)產特色發(fa)(fa)(fa)展之路，力(li)(li)爭在1-2年內進入(ru)房地(di)產行業(ye)50強(qiang)。
本次年度民主生活會，金隅(yu)集(ji)團黨委(wei)班子成員分別帶隊組(zu)成督導組(zu)，采取“全面覆蓋、重點督導”的方式，深入13家二級(ji)黨組(zu)織及(ji)部分(fen)三(san)級(ji)黨組(zu)織進行了督促指導。