9月23日(ri)，集(ji)團黨委理論學習中心組學習（擴大(da)）會(hui)議(yi)在北(bei)京環球貿易中心集(ji)團總部(bu)召開，集(ji)團領導班子成(cheng)員(yuan)、總部(bu)各部(bu)門(men)負(fu)責(ze)人、各二級集(ji)團有關負(fu)責(ze)同志參(can)加會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)由黨委書記、董(dong)事長姜德義主(zhu)持。
在(zai)集(ji)體學(xue)習和(he)(he)研討(tao)交(jiao)流環節，黨(dang)(dang)委(wei)(wei)副(fu)書(shu)記(ji)吳東就(jiu)習近平(ping)總書(shu)記(ji)關于以新發(fa)(fa)展理念引領經(jing)濟高質量發(fa)(fa)展、加強黨(dang)(dang)的(de)政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)建設等方(fang)面(mian)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)論述和(he)(he)視察北(bei)京香山革(ge)命紀(ji)念地時的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)講話精神，以及蔡奇書(shu)記(ji)在(zai)市(shi)(shi)委(wei)(wei)常委(wei)(wei)會(hui)擴大會(hui)議上的(de)講話進(jin)行了傳達和(he)(he)領學(xue)，并(bing)重(zhong)(zhong)點(dian)就(jiu)強化政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)規矩(ju)和(he)(he)政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)紀(ji)律等進(jin)行交(jiao)流發(fa)(fa)言(yan)；黨(dang)(dang)委(wei)(wei)常委(wei)(wei)、紀(ji)委(wei)(wei)書(shu)記(ji)谷守元就(jiu)近期市(shi)(shi)委(wei)(wei)、市(shi)(shi)政(zheng)(zheng)府、市(shi)(shi)紀(ji)檢監察系統、市(shi)(shi)國資委(wei)(wei)等有關重(zhong)(zhong)要(yao)文件(jian)和(he)(he)會(hui)議精神進(jin)行了傳達和(he)(he)領學(xue)，并(bing)重(zhong)(zhong)點(dian)就(jiu)深化全面(mian)從嚴治(zhi)(zhi)(zhi)黨(dang)(dang)、紀(ji)檢監察體制改革(ge)等進(jin)行交(jiao)流發(fa)(fa)言(yan)。
姜德義(yi)在總結講話中對此次學習(xi)形(xing)式及效果予(yu)以(yi)肯定(ding)，要求全(quan)體與會(hui)(hui)同(tong)志自覺加強(qiang)政治理論學習(xi)，主動(dong)與習(xi)近平新時代中國特色社會(hui)(hui)主義(yi)思想對標(biao)(biao)，切實(shi)(shi)(shi)增強(qiang)政治敏(min)銳性，以(yi)首善標(biao)(biao)準切實(shi)(shi)(shi)扛起(qi)責(ze)任，做好各項(xiang)工作(zuo)，共同(tong)推動(dong)集團更高質(zhi)(zhi)量、更高標(biao)(biao)準、更可持續發展。就如何做好四(si)季(ji)度的(de)工作(zuo)，全(quan)面高質(zhi)(zhi)量完成(cheng)全(quan)年(nian)各項(xiang)工作(zuo)任務、實(shi)(shi)(shi)現新一年(nian)工作(zuo)的(de)良好開局，姜德義(yi)強(qiang)調：
一是(shi)認(ren)清(qing)形勢，認(ren)清(qing)自(zi)我(wo)。一要(yao)認(ren)清(qing)形勢。認(ren)清(qing)形勢的關鍵是(shi)要(yao)準確把握和深入貫徹落實習近平新時代(dai)中國特色社會主義思想。要(yao)提高(gao)政(zheng)治(zhi)站位，樹牢“四(si)個意識(shi)”，堅定(ding)“四(si)個自信”，堅決做到(dao)“兩(liang)個維護”。要(yao)在(zai)“新”字(zi)上(shang)下(xia)功夫(fu)，新時代、新形勢下(xia)要(yao)有(you)“新”的(de)(de)(de)觀念(nian)、“新”的(de)(de)(de)思路、“新”的(de)(de)(de)方法(fa)，要(yao)在(zai)思想觀念(nian)、工(gong)作(zuo)(zuo)思路和(he)(he)方式方法(fa)上(shang)進行一(yi)次“否定(ding)之否定(ding)”的(de)(de)(de)升華和(he)(he)洗禮。二要(yao)認清自我。通過(guo)近幾年的(de)(de)(de)并購重組，集團實現了快速(su)發展，資產(chan)規(gui)模(mo)、經營收(shou)入、利潤指標和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)數量(liang)、員工(gong)人(ren)數都迅(xun)速(su)增長(chang)。大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)有(you)大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)風范和(he)(he)格局，更要(yao)有(you)大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)規(gui)矩和(he)(he)要(yao)求，必須強(qiang)化(hua)規(gui)則意識(shi)，全面推進“法(fa)治國(guo)企(qi)(qi)(qi)”建設，不(bu)合(he)規(gui)的(de)(de)(de)事情堅決不(bu)做，不(bu)合(he)規(gui)的(de)(de)(de)效益堅決不(bu)要(yao)，不(bu)越“雷池”，不(bu)亂“章(zhang)法(fa)”。必須強(qiang)化(hua)制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)剛性約束和(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程的(de)(de)(de)規(gui)范化(hua)，絕(jue)不(bu)允(yun)許在(zai)制(zhi)度(du)執行和(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程上(shang)搞(gao)變通、走捷徑(jing)。要(yao)習慣并主動適應管(guan)理體制(zhi)和(he)(he)管(guan)控模(mo)式改革帶來的(de)(de)(de)新變化(hua)，并在(zai)實踐中不(bu)斷(duan)調整(zheng)優化(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程，最終達(da)到(dao)“科學(xue)管(guan)控”“風險防(fang)范”與(yu)“決策效率”的(de)(de)(de)最佳匹配。
二是深化干(gan)部(bu)管(guan)理改革，強(qiang)化人才隊伍建設(she)。一要以新一輪(lun)聘(pin)任為契機，進一步深化干(gan)部(bu)管(guan)理機制改革。干(gan)部(bu)聘(pin)任要堅(jian)持(chi)好干(gan)部(bu)標準，堅(jian)持(chi)黨管(guan)干(gan)部(bu)的原則，堅(jian)持(chi)德才兼備、以德為先(xian)，堅(jian)持(chi)注重實(shi)績、群眾(zhong)公認，把好“選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)關”。要(yao)(yao)堅持(chi)(chi)因才適(shi)用(yong)(yong)、用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)所(suo)(suo)(suo)長、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)盡其用(yong)(yong)，把(ba)(ba)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才放在(zai)與其能(neng)(neng)(neng)力才干(gan)相(xiang)(xiang)適(shi)配、能(neng)(neng)(neng)將(jiang)其擅長的(de)能(neng)(neng)(neng)力發揮到(dao)(dao)最大化(hua)(hua)(hua)的(de)崗位上(shang)，充分發揮人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)最大潛(qian)能(neng)(neng)(neng)，實現人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才資(zi)源的(de)效益最大化(hua)(hua)(hua)。要(yao)(yao)正(zheng)確理(li)(li)解“公(gong)德”和(he)“私(si)德”的(de)關系，用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)所(suo)(suo)(suo)長、揚長避短，做到(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)崗相(xiang)(xiang)適(shi)。要(yao)(yao)加強干(gan)部交流(liu)使(shi)用(yong)(yong)，根(gen)據企業(ye)(ye)發展需要(yao)(yao)和(he)干(gan)部自(zi)身能(neng)(neng)(neng)力素質(zhi)、特(te)長優(you)(you)(you)(you)勢，合理(li)(li)搭配班子成員，優(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)班子結構(gou)，實現優(you)(you)(you)(you)勢互補、各展所(suo)(suo)(suo)長，增(zeng)強班子整體凝聚力和(he)戰斗力。二要(yao)(yao)切實加強年(nian)(nian)輕(qing)干(gan)部的(de)培(pei)養和(he)選拔。要(yao)(yao)把(ba)(ba)年(nian)(nian)輕(qing)干(gan)部隊伍建設作為一(yi)項(xiang)戰略性任務(wu)來(lai)(lai)抓，堅持(chi)(chi)以公(gong)開、公(gong)平(ping)(ping)、公(gong)正(zheng)的(de)原則，擴大選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)視(shi)野，拓寬選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)渠道，推廣競爭機(ji)制(zhi)，形成有(you)利于優(you)(you)(you)(you)秀(xiu)年(nian)(nian)輕(qing)干(gan)部脫穎而出的(de)環境(jing)氛圍。真正(zheng)把(ba)(ba)那些(xie)政治上(shang)靠得(de)住、工(gong)(gong)(gong)作上(shang)有(you)本(ben)事(shi)、作風(feng)上(shang)過(guo)得(de)硬、群眾公(gong)認的(de)優(you)(you)(you)(you)秀(xiu)年(nian)(nian)輕(qing)干(gan)部選拔到(dao)(dao)領導崗位上(shang)來(lai)(lai)。三要(yao)(yao)形成能(neng)(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)(neng)下(xia)的(de)干(gan)部使(shi)用(yong)(yong)機(ji)制(zhi)。要(yao)(yao)堅持(chi)(chi)事(shi)業(ye)(ye)為上(shang)，激勵擔當作為，真正(zheng)讓干(gan)得(de)好(hao)的(de)上(shang)得(de)去(qu)、干(gan)不好(hao)的(de)下(xia)得(de)來(lai)(lai)，推動形成能(neng)(neng)(neng)者(zhe)(zhe)(zhe)上(shang)、平(ping)(ping)者(zhe)(zhe)(zhe)讓、庸者(zhe)(zhe)(zhe)下(xia)的(de)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)導向，由此激活(huo)干(gan)事(shi)創業(ye)(ye)“一(yi)池春水”，營造綠意盎(ang)然的(de)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)環境(jing)。四要(yao)(yao)持(chi)(chi)續深(shen)入清理(li)(li)冗員，優(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)結構(gou)。通(tong)過(guo)強化(hua)(hua)(hua)精細管理(li)(li)、優(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)作流(liu)程、提升(sheng)智能(neng)(neng)(neng)制(zhi)造水平(ping)(ping)等措施來(lai)(lai)降低人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)作業(ye)(ye)的(de)數量(liang)和(he)強度；通(tong)過(guo)落實扁平(ping)(ping)化(hua)(hua)(hua)、專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)、區域化(hua)(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)(hua)管控，使(shi)得(de)企業(ye)(ye)的(de)管理(li)(li)更(geng)加科學(xue)合理(li)(li)、運行更(geng)加順(shun)暢高(gao)(gao)效、風(feng)險更(geng)能(neng)(neng)(neng)有(you)效控制(zhi)，從根(gen)本(ben)上(shang)實現人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)精簡和(he)優(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)，減少(shao)低技(ji)能(neng)(neng)(neng)崗位用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)量(liang)，增(zeng)加高(gao)(gao)知識(shi)、高(gao)(gao)技(ji)能(neng)(neng)(neng)、高(gao)(gao)水平(ping)(ping)員工(gong)(gong)(gong)比例，提高(gao)(gao)員工(gong)(gong)(gong)整體素質(zhi)和(he)勞動效能(neng)(neng)(neng)。通(tong)過(guo)清理(li)(li)冗員，在(zai)提高(gao)(gao)工(gong)(gong)(gong)作標準和(he)質(zhi)量(liang)的(de)前提下(xia)，更(geng)好(hao)地做到(dao)(dao)職工(gong)(gong)(gong)收入與所(suo)(suo)(suo)屬行業(ye)(ye)、所(suo)(suo)(suo)處區域、所(suo)(suo)(suo)在(zai)崗位、所(suo)(suo)(suo)做貢獻(xian)以及企業(ye)(ye)所(suo)(suo)(suo)對應(ying)體制(zhi)機(ji)制(zhi)相(xiang)(xiang)匹配并適(shi)度增(zeng)長。
三是深化管控改革，推(tui)動(dong)高質量發展。一要(yao)(yao)堅持發展主題。要(yao)(yao)始終以發展為第一要(yao)(yao)務(wu)，牢(lao)牢(lao)抓住經濟建設(she)這(zhe)個中心，推(tui)動(dong)集團做強(qiang)做優做大。年初(chu)提出的“三(san)(san)個(ge)消化吸收”就是要(yao)(yao)通(tong)過內部(bu)的(de)(de)調整(zheng)優化將(jiang)近幾年(nian)的(de)(de)重(zhong)組(zu)(zu)成(cheng)果消化好(hao)(hao)、吸收好(hao)(hao)，不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)積蓄力(li)(li)量(liang)，夯實(shi)基礎，更好(hao)(hao)地應對前(qian)進路(lu)上的(de)(de)風險(xian)和(he)(he)(he)(he)挑戰(zhan)，實(shi)現再出(chu)發(fa)、新跨越。二要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)(chi)(chi)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展。要(yao)(yao)深刻領會黨(dang)中央關(guan)于(yu)(yu)我(wo)國經(jing)濟由高(gao)速發(fa)展階(jie)段轉(zhuan)入(ru)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展階(jie)段的(de)(de)深刻含義，在集團(tuan)經(jing)營工作(zuo)中把握和(he)(he)(he)(he)落(luo)實(shi)好(hao)(hao)相關(guan)要(yao)(yao)求，切實(shi)提高(gao)經(jing)營質(zhi)量(liang)，防控各(ge)類風險(xian)。各(ge)企業(ye)要(yao)(yao)立(li)足于(yu)(yu)做實(shi)做強，積極作(zuo)為(wei)，攻堅(jian)克難，創造(zao)出(chu)沒有水分(fen)、經(jing)得起檢驗的(de)(de)業(ye)績。要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)(chi)(chi)有所為(wei)有所不(bu)(bu)(bu)(bu)為(wei)，正確理解高(gao)端產(chan)業(ye)和(he)(he)(he)(he)產(chan)業(ye)高(gao)端的(de)(de)關(guan)系(xi)，強化自(zi)身(shen)發(fa)展特(te)色，努力(li)(li)成(cheng)為(wei)產(chan)業(ye)高(gao)端和(he)(he)(he)(he)行業(ye)前(qian)端，打造(zao)有金隅特(te)色的(de)(de)“高(gao)精尖(jian)”產(chan)業(ye)體(ti)系(xi)。三(san)(san)要(yao)(yao)持(chi)(chi)(chi)續(xu)深化改(gai)革。集團(tuan)實(shi)施的(de)(de)管(guan)控體(ti)制和(he)(he)(he)(he)組(zu)(zu)織架構的(de)(de)改(gai)革調整(zheng)，本質(zhi)上是對流程(cheng)的(de)(de)優化和(he)(he)(he)(he)程(cheng)序(xu)的(de)(de)簡化，是管(guan)理方式的(de)(de)變(bian)化，而不(bu)(bu)(bu)(bu)是權(quan)力(li)(li)的(de)(de)轉(zhuan)移(yi)。各(ge)二級(ji)集團(tuan)公(gong)司要(yao)(yao)定好(hao)(hao)位、不(bu)(bu)(bu)(bu)越位、不(bu)(bu)(bu)(bu)缺位。各(ge)區域黨(dang)委(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)集團(tuan)關(guan)于(yu)(yu)加強區域黨(dang)委(wei)(wei)(wei)工作(zuo)的(de)(de)指導意見，明確職責(ze)權(quan)限，把握權(quan)力(li)(li)邊界，避免形(xing)成(cheng)新的(de)(de)管(guan)理層級(ji)。四(si)要(yao)(yao)嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)“三(san)(san)重(zhong)一(yi)大”黨(dang)組(zu)(zu)織前(qian)置研究程(cheng)序(xu)。“三(san)(san)重(zhong)一(yi)大”事項由集團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)(wei)常委(wei)(wei)(wei)會前(qian)置研究，是重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)組(zu)(zu)織原則(ze)和(he)(he)(he)(he)決策(ce)程(cheng)序(xu)，必須堅(jian)持(chi)(chi)(chi)。黨(dang)委(wei)(wei)(wei)是“把方向(xiang)(xiang)、管(guan)大局(ju)、保(bao)落(luo)實(shi)”的(de)(de)，黨(dang)委(wei)(wei)(wei)審(shen)議決定的(de)(de)事項，集團(tuan)上下必須無(wu)條件執行。五要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)(chi)(chi)嚴(yan)抓(zhua)嚴(yan)管(guan)嚴(yan)治(zhi)(zhi)，推動全(quan)面從嚴(yan)治(zhi)(zhi)黨(dang)向(xiang)(xiang)縱深發(fa)展。對于(yu)(yu)違規違紀問題，切實(shi)做到“問題不(bu)(bu)(bu)(bu)查清的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)放過，責(ze)任人(ren)不(bu)(bu)(bu)(bu)處理的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)放過，整(zheng)改(gai)不(bu)(bu)(bu)(bu)到位的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)放過”這(zhe)“三(san)(san)個(ge)不(bu)(bu)(bu)(bu)放過”，進一(yi)步釋放“越往后執紀越嚴(yan)”的(de)(de)強烈信號。
姜德義最后(hou)就做(zuo)好四(si)季度工作(zuo)(zuo)和國(guo)慶期間安全、穩定工作(zuo)(zuo)進行強調(diao)，要(yao)求各(ge)級領導、各(ge)單位(wei)要(yao)高度重視國(guo)慶期間的安全、環保、穩定工作(zuo)(zuo)，以(yi)“精精益求精”的(de)態(tai)度(du)，確保“萬萬無一(yi)失(shi)”。