本報(bao)訊 金隅集團近日發布(bu)2019年第一季度報(bao)告(gao)。1~3月(yue)份，公(gong)司實現營業收入160.1億(yi)元(yuan)，同比增(zeng)長61.09%；利潤(run)總(zong)額為(wei)6.66億(yi)元(yuan)，同比增(zeng)加13.18億(yi)元(yuan)；歸屬于(yu)上市公(gong)司股東的凈利潤(run)為(wei)4.22億(yi)元(yuan)，同比增(zeng)加6.35億(yi)元(yuan)。
一季度(du)，集團堅(jian)持(chi)和加強黨(dang)的(de)全面領導(dao)，深化改革，持(chi)續創新，不斷提高(gao)各產業板塊經營(ying)質量，科學管控規(gui)范運營(ying)，為保持(chi)良好發展態勢、實(shi)現(xian)一季度(du)“開門(men)紅(hong)”奠(dian)定了(le)堅(jian)實(shi)基礎(chu)。
集團各產(chan)業(ye)板塊協同(tong)發(fa)(fa)力，持續提升發(fa)(fa)展質量(liang)(liang)。金隅冀(ji)東水泥(ni)對(dui)外發(fa)(fa)揮(hui)引領作(zuo)用，帶動行業(ye)健康、協同(tong)發(fa)(fa)展；對(dui)內做(zuo)實做(zuo)強二級(ji)管控平(ping)臺，充分發(fa)(fa)揮(hui)專業(ye)化(hua)、一(yi)體化(hua)管理優勢(shi)，做(zuo)精(jing)做(zuo)優三級(ji)企業(ye)。充分發(fa)(fa)揮(hui)金隅冀(ji)東重組優勢(shi)，持續釋放重組效應，以營(ying)銷為龍頭，強化(hua)產(chan)銷融(rong)合，積(ji)極協調推動淡季產(chan)品(pin)量(liang)(liang)價穩(wen)中有升、高開高走。
金(jin)隅(yu)地產(chan)集(ji)團積極應對(dui)政策調控和市(shi)場(chang)(chang)變化，制(zhi)定(ding)具體措施“保交用、快去化”。制(zhi)定(ding)周密(mi)(mi)的(de)交付流程，憑借過硬的(de)產(chan)品(pin)質量、良好的(de)服務品(pin)質及(ji)周密(mi)(mi)的(de)組織(zhi)管(guan)理，順利完成(cheng)有(you)關項目交用。加大市(shi)場(chang)(chang)研判力度，持續激勵(li)團隊、精耕(geng)渠道，靈活推售策略，加快產(chan)品(pin)去化。扎(zha)實推進系統(tong)內自有(you)土地的(de)開(kai)發利用工(gong)作，取得顯(xian)著成(cheng)果。
冀東發展集團以“改(gai)革、發展、創(chuang)新”為主線，聚焦主業，創(chuang)新驅動(dong)(dong)，推(tui)進高質量發展。按照(zhao)金隅曹妃甸產業園(yuan)發展規劃，積極推(tui)動(dong)(dong)園(yuan)區建設(she)。全面統籌調(diao)度(du)推(tui)進“退(tui)二進三”工(gong)作(zuo)，按計劃開展各(ge)地(di)塊(kuai)的(de)控規調(diao)整(zheng)、資產處置、搬遷清理等工(gong)作(zuo)，推(tui)進政策落(luo)地(di)和收益返還。
新材產業化集團緊(jin)密圍繞“深化改革(ge)做(zuo)實存量(liang)，創新引領發展增量(liang)”為主線(xian)開展各(ge)項工作。認(ren)真研究(jiu)行業發展趨勢、環(huan)保(bao)政策(ce)等內容，增加對(dui)市場的(de)預見(jian)性(xing)(xing)和適應性(xing)(xing)，努力(li)做(zuo)到主動規避風險；加大原材料采購談(tan)判力(li)度，力(li)爭大幅降低采購成(cheng)本；在人財物產供銷各(ge)環(huan)節加大管(guan)控(kong)力(li)度；最大限度減少(shao)應收和存貨，確保(bao)資金的(de)有效使用；認(ren)真梳理各(ge)業務所需，科學(xue)優化組織架構。
金隅冀東(dong)混凝土集團以“做(zuo)(zuo)(zuo)實、做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)、做(zuo)(zuo)(zuo)優、創新(xin)”和(he)“強(qiang)化營(ying)銷、做(zuo)(zuo)(zuo)實站點”為指導(dao)方針，充分發揮(hui)規模優勢和(he)品牌優勢。通過加(jia)強(qiang)生(sheng)產(chan)經營(ying)的計劃管理，適(shi)應不定時“限(xian)產(chan)”的生(sheng)產(chan)經營(ying)新(xin)常態；進一步加(jia)強(qiang)物資供應的渠(qu)道建(jian)設管理；加(jia)強(qiang)行業協同(tong)，共同(tong)規范市場(chang)；加(jia)強(qiang)合同(tong)質量管理，提高合同(tong)履約率，同(tong)時加(jia)大應收賬款清欠力度。
投(tou)資物業(ye)集團充分發揮平臺公司資源及(ji)專業(ye)優(you)勢，不斷(duan)健全管(guan)控模式，持續推進(jin)投(tou)資性物業(ye)板(ban)塊改革(ge)調整工(gong)作不斷(duan)深(shen)入(ru)。圍繞服務首都(dou)城市功能(neng)建設(she)，積(ji)極謀劃(hua)和(he)強力推進(jin)疏(shu)解整治(zhi)促提升、經營轉型升級和(he)退休人員社會化管(guan)理工(gong)作；開展特色物業(ye)服務，大力推進(jin)物業(ye)費收(shou)費和(he)清欠工(gong)作；加(jia)快推進(jin)金隅(yu)智造工(gong)場二(er)期工(gong)程改造施工(gong)進(jin)度(du)；順利完成金隅(yu)高新產業(ye)園約1.5萬平方米的(de)出租工(gong)作。
天津(jin)建(jian)材(cai)集(ji)團以(yi)“止(zhi)損(sun)減負、防控風險(xian)、盤活(huo)資源”為(wei)主線(xian)，積極推(tui)進重(zhong)點工(gong)作落(luo)實。加(jia)強(qiang)領導(dao)，迅速成立(li)重(zhong)點工(gong)作專業領導(dao)機構，建(jian)立(li)本部和所(suo)屬企(qi)業兩級領導(dao)包干(gan)責任制及聯系點制度；多(duo)(duo)力(li)齊發，有序抓好房地產銷售和土地資源盤活(huo)；快馬加(jia)鞭、多(duo)(duo)措(cuo)并舉、全面鋪開，積極推(tui)進法治建(jian)設和止(zhi)損(sun)減負。（金宇軒）
摘(zhai)自：中(zhong)國建(jian)材報社