5月23日，金隅集團黨委(wei)理論學習(xi)中心(xin)(xin)組學習(xi)會議在(zai)北(bei)京(jing)環球貿(mao)易中心(xin)(xin)集團總部召開，集團領導班子成員、各二(er)級集團主要(yao)負(fu)責(ze)同(tong)志參加會議。會議由集團黨委(wei)書記、董(dong)事長姜(jiang)德義主持(chi)。
會議旨在深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步加強理論武裝，在學懂弄通做實上下功夫，努力實現集團生產經營時間、任務“雙過半”。在集體學習環節，黨委常委、紀委書記谷守元就《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》《中國共產黨重大事項請示報告條例》《黨政領導干部考核工作條例》《蔡奇同志在市反腐倡廉建設領導小組2019年第一次會議上的講話》進行了領學和重點傳達；黨委常委、副總經理姜英武就《改革國有資本授權經營體制方案》進行了領學和重點傳達；黨委常委、黨委組織部部長張一峰就《市管企業領導人員管理規定》《北京市國資委黨委重申關于進一步加強市管企業嚴格執行“三重一大”決策制度的通知》等內容進行了領學和重點傳達，會議還組織學習了習近平總書記為第五批全國干部學習培訓教材所作《序言》精神、習近平總書記關于加強和改進人民信訪工作重要思想以及《中央企業違規經營投資責任追究實施辦法（試行）》等內容。
在重點研討環節，與會人員就如何持續加強黨的政治建設，堅持和加強黨的全面領導，推進全面從嚴治黨向縱深發展；切實提高政治位，強化責任擔當，努力實現“雙過半”等內容進行重點研討。谷守元就當前黨風廉政建設有關要求及集團面臨的實際情況和下一步舉措進行發言，黨委常委、副總經理姜長祿，副總經理劉文彥，黨委常委、總經理助理張曉兵分別結合各自分管產業板塊發展實際，就如何貫徹落實上級各項決策部署，努力實現時間、任務“雙過半”進行了重點闡述。
姜德義在總結講話中首先通報了市委組織部關于反饋2018年度抓基層黨建工作考核“一報告兩評議”民主測評等考核結果，并對此次會議的學習效果和與會領導重點發言予以肯定，認為本次學習在內容和形式方面具有較強的針對性和指導性，與會領導發言質量高、準備充分、思路清晰、主題明確。他指出：學習的目的在于應用，在于分析和解決問題，提高工作能力和水平。我們要切實在學懂弄通做實上下功夫，堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為重中之重，堅持理論同實踐相結合，悟原理、求真理、明事理，不斷增強“四個意識”，堅持“四個自信”，做到“兩個維護”，教育引導廣大黨員干部按照忠誠干凈擔當的要求提高自己，使思想、能力、行動跟上黨中央的要求，跟上新時代前進的步伐，跟上金隅事業發展的需要。
結合所學主題內容和集團改革創新發展實際，姜德義就如何貫徹落實上級部署，進一步實現集團高質量發展提出具體要求：
一是持續加強和深化學習，切實提高政治站位。集團各級領導干部要深刻認識學習的重要性，不斷加強對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，不斷增強干部隊伍適應新時代黨和國家及集團事業發展要求的能力。一要旗幟鮮明講政治。深刻領會黨的十八大以來
“四個意識”“四個自信”“五位一體”“兩個維護”“全面從嚴治黨”等的核心要義和深刻內涵，認清形勢、提高站位，堅定政治立場，堅守政治原則，做政治清醒的明白人。二要始終堅持黨的絕對領導。深刻領會“黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的”寫入黨章的重大意義，始終堅持“兩個維護”。三要加強對法律法規的學習。嚴格落實中央在新形勢下對環保、生態、安全以及全面從嚴治黨、以人民為中心和公平正義等方面的新要求，在追求發展結果的同時要時刻關注過程控制，確保依法合規開展各項工作，讓依法合規成為一種優秀習慣。學習可以是系統學習，也可以在實踐中學習，但最可怕的就是碎片化的學習而導致的一知半解。在工作中要堅決杜絕因不懂法、不懂規或者對法規的一知半解而“不作為”或者“亂作為”的現象發生。
二是按照客觀規律辦事，樹立正確的政績觀。要聚焦“新型綠色環保建材制造、貿易及服務，房地產開發經營、物業管理”集團主業，堅持有所為有所不為，集中精力做實做強做優做大核心業務。要牢固樹立正確的政績觀，金隅發展來之不易，要珍惜發展成果，愛惜金隅品牌，持續加強管控，追求真實業績，堅決摒棄片面追求數字而出賣品牌的OEM行為，本本分分做好自己的事情，提升本質，做強實業，研究客觀規律，遵循市場規則，處理好戰略與戰術的關系，以長遠戰略眼光抵制短期誘惑，堅守產業初心，保持戰略定力，謀求企業科學健康持續發展。
三是堅持穩中求進總基調，做好“三個消化吸收”。要按照年初明確的穩中求進的工作總基調，進一步消化吸收重組整合、改革調整和巡視巡察的成果。近年來集團經歷了連續并購重組，在迅速發展壯大過程中，集團的規章制度和人員配置需要迅速提升以適應集團的發展規模和速度，要在消化吸收的過程中，積極構建與發展現實相匹配的管理體系和運營架構，以保證制度的落地和風險的規避，實現企業健康穩定運營。
四是明確改革調整定位，務求提升管控實效。在改革調整過程中，要進一步明確各二級集團的管理定位，當前按照產業板塊設立的二級集團是金隅集團部分授權的法人性質的事業部，與總部各專業部門同處于集團總體管理層級，隨著各產業板塊的發展壯大，集團將適時將人事權、投資權、資產處置權等權力逐步授予各二級集團。在當前管理體制下，各二級集團公司主要領導要提高戰略站位，強化大局意識，從集團整體高度出發對所轄產業板塊進行專業化管理。在“四化”改革調整中，不僅做到出資層級扁平化，而且做到管理層級的扁平化。部分企業管理層級過多，企業領導對基層的人、財、物不清晰，對基層管理權限不明晰，易于造成管理漏洞和管理真空的產生，進而導致問題的出現和國有資產的流失。各單位都要進一步查實查清，從管理層級的角度實現扁平化，橫到邊、縱到底，確保所轄經濟行為和人員行為受控可控在控，有效降低管理風險。信息化是實現扁平化管理的有效工具，要積極推進，有效運用。在管理權力權限方面要進一步提升授權放權力度，加快授權放權速度，變事前管理到事中和事后管理，讓各項工作在制度基礎上、在權限范圍內迅速推進，提升運行效率。各級領導要珍惜被授予的權力，懷“公德”敢于擔當，敢于用權，同時要始終牢記權力是職務權力而非個人權力，必須在邊界范圍內行使，敬權、慎權而不濫權、越權。
五是轉變觀念提升戰略思維，助推集團高質量發展。金隅的高質量發展需要干部職工整體素質的提升，在持續加強培訓的同時，需要逐級傳導戰略思維，逐級引領新發展理念，在此過程中領導干部有責任首先轉變思想觀念，提升戰略思維高度。各級領導要常反思，多自省，加強學習，加強調研，善于發現問題，敢于面對問題，高效解決問題。日常工作中能為干部職工解疑釋惑，關鍵時刻能夠親自上陣奪取勝利。面對當前良好的發展態勢，集團上下要志存高遠，厚積薄發，積極開拓進取，踐行干事文化，助推集團實現高質量發展，為早日進入世界500強做出積極努力。