2月8日，集團總部2018年工作會議在北京環球貿易中心召開，總部全體干部職工共計120余人參加會議，集團黨委副書記吳東主持會議。
會上，機關黨委書記莊振國作了題為《對標一流標準 踐行干事文化 發揮總部職能 為助力集團跨越發展拼搏奮斗》的工作報告，紀委書記谷守元宣布了對2017年總部各類先進集體和優秀個人表彰的決定，紀檢監察辦公室張國良和財務資金部王嵐楓分別進行了大會交流發言，副總經理姜英武宣布了2017年度總部工作人員考核兌現意見。
集團總經理曾勁作總結講話。他從指標完成好、發展質量高，重組效果好、發展后勁大，服務首都好、疏解整治見成效，深化改革好、管理水平有提高四個方面回顧了集團2017年的工作，肯定了總部各部門2017年取得的成績，就當前集團所面臨的形勢進行了深入分析，并結合建設一流集團總部的工作目標，對總部2018年的工作提出要求：
一是明確職責定位，發揮引領示范作用。總部作為集團戰略決策中心、資本運營中心、資產監管中心和人力資源配置中心，承擔著對全集團各企業的指導、協調和服務的重要職責，對于全集團的發展具有統籌、引領和帶動作用。因此，總部的定位要更加適應集團改革發展的需要，更加適應市場形勢的變化。一要加強總部的思想建設、組織建設、隊伍建設、紀律建設和日常管理，對標“國際一流”，全面提升工作績效，努力建設一流總部；二要加強作風建設，不斷增強總部員工大局意識、創新意識，培養快速、準確、細致、嚴謹、務實的工作作風；三要加強部門之間的協調合作，形成整體合力，建立統一、規范、高效、共享的工作協調機制，不斷提高溝通效能。
二是勇于實踐擔當，提高服務企業水平。總部全體員工要對接“一流”標準，強化“四種意識”，勇于擔當，善于擔當，扎實履行好各自的職責和分工。一要主動開闊視野，拓展工作思路，站在集團全局的高度，當參謀、出主意；二要有效發揮各部門的專業管理和業務指導作用，為所屬企業發展創造條件，增加動力；三要牢固樹立服務基層意識，積極主動服務企業，為企業辦實事、解難事，要精準把握企業發展的焦點和熱點，準確把握影響全局的新情況、新問題，加強調查研究，提高服務質量和服務效率，切實幫助企業解決生產經營等方面的實際問題。
三是加強能力建設，凝聚集團發展力量。一流企業一定要有一流的總部和一流的員工隊伍，總部是企業的管理龍頭，更需要一流人才。總部員工要不斷加強學習，努力掌握新思想、新知識、新技能、新經驗，不斷提高審時度勢領悟政策的能力、未雨綢繆隨機應變的能力和舉重若輕穩妥處事的能力。一要加強理論學習，深入學習黨的十九大精神和習近平總書記新時代中國特色社會主義理論，要堅持讀原著、學原文、悟原理，不斷在學習中提高自己的認知能力，在學習中領悟和培養改革創新本領、科學發展本領，把科學理論轉化為指導工作的強大力量，推動各項工作邁上新臺階；二要加強業務學習，要結合行業特點和工作需要多方涉獵，不斷提高自身專業化水平，爭取成為行業的“行家里手”，同時要提高綜合管理技能，學會運用戰略思維、創新思維、辯證思維去思考和解決問題；三要密切聯系實際，從實踐中錘煉綜合素質，提升綜合技能，掌握政策運用能力、指揮協調能力、高效執行能力、溝通交往能力、指導基層能力和處理復雜問題能力，不斷完善自我，在成就事業中成長自己。
四是傳承干事文化，助推集團改革發展。總部員工要努力踐行金隅干事文化。一要不斷強化責任意識，要把高標準履職盡責作為工作的基本要求；二要不斷強化奉獻意識，熱愛企業、珍惜崗位，在擔當中體現個人價值，在擔當中樹立一流總部的良好形象；三要不斷強化實干意識，不能做高高在上的“指揮官”，而要做盡職盡責的“實干家”，要在實干中提高解決問題的能力；四要不斷強化創新意識，在工作中大膽實踐，努力做到分析問題有新視野，研究情況有新見解，部署工作有新思路，解決問題有新辦法。
曾勁最后強調，新形勢要有新舉措，新時代要有新作為。當前集團處在結構調整和轉型發展的戰略機遇期，挑戰依然嚴峻，機遇前所未有。總部各部門要深刻認識當前集團改革發展所面臨的新形勢、新機遇、新任務，緊密圍繞金隅實際，開拓思路，創新舉措，以一流的總部意識，一流的工作標準，一流的工作作風，為早日將金隅建成國際一流產業集團、進入世界500強而努力奮斗。
■ 機關黨委 辦公室