2017年12月27日，金隅地產開發集團職業經理人試點動員部署會議在北京環球貿易中心公司總部召開。公司有關領導、總部相關部門負責人、金隅地產開發集團班子成員、各城市公司黨政正職、財務總監等40余人參加會議。公司黨委副書記、總經理曾勁出席會議并講話。會議由公司黨委常委、紀委書記谷守元主持。
公司黨委常委、副總經理姜英武宣讀了《公司職業經理人試點管理辦法》，黨委常委、黨委組織部部長張一峰對職業經理人試點工作進行詳細部署。黨委常委、總經理助理兼金隅地產開發集團黨委書記、董事長張曉兵代表金隅地產開發集團進行表態發言，他表示堅決擁護貫徹公司黨委決定，金隅地產開發集團將上下同欲、緊扣目標，統一認識、加快落實，確保職業經理人制度改革圓滿完成。
曾勁在總結講話中對此次職業經理人試點工作的意義、內涵進行了全面闡述，并對房地產開發板塊領導干部提出要求。他指出，公司決定在金隅地產開發集團先行試點職業經理人制度，既是對其改革發展成績的充分肯定，也是對其領導班子及干部隊伍的充分信任，要充分認識到此次試點工作的重要意義。此次職業經理人制度試點是深化房地產開發板塊組織管控改革的重要組成部分，也是公司在管理體制機制上的持續創新。職業經理人制度不僅可以幫助企業實現市場化選人用人，建立更加符合市場特點和企業發展需要的科學用人機制，而且對促進企業優秀人才脫穎而出，激發企業經營管理者活力，加強經營班子力量，擴大選人用人視野，具有十分重要的意義。此次職業經理人試點是對市場化、契約化機制的一次探索，目的是建立責、權、利相統一的激勵約束機制，通過全項目運營周期考核，建立與經營業績相掛鉤的差異化薪酬分配體系，建立適合公司發展需要的、符合現代企業制度要求的經營管理機制。
他對此次試點工作提出了明確要求：一是要統一思想，提高認識；二是要精心組織，規范操作；三是要科學管理，加強監督。要建立長效激勵約束機制，健全激勵保障制度，最大限度調動職業經理人的積極性、主動性和創造性，培養出一支高素質企業領導人員隊伍。
最后，曾勁對金隅地產開發集團各級領導干部提出要求。一要找準新定位，創造新業績。健全完善企業法人治理結構，按照黨委會、董事會和經理層議事規則，準確履職，規范治理。盡快完善職業經理人身份轉換，找準新定位、熟悉新業務、創造新業績。二要團結協作，加強班子建設。各企業職業經理人、書記和財務總監要按照崗位職責和班子分工，團結協作，正確履職。要繼承和發揚領導班子建設的好傳統、好作風，切實做到團結有力，敢于擔當，形成合力，引領企業持續發展。三要進一步提升專業素養與能力。要具備對決策可行性與科學性的判斷能力，具備較強的執行力；要具備市場意識，懂經營，會管理；要具備戰略思維和專業能力，使專業素養和工作能力跟上時代節拍；要勇擔當、敢作為，真抓實干，迎難而上，努力創造優異業績。四要進一步提升規范意識。強化規范化經營意識，依法合規，尊重市場，遵規守紀，清正廉潔，有良好的職業操守和個人品行，塑造令人尊重的金隅地產公司形象。
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