11月25日，北(bei)京金(jin)隅(yu)2018年工(gong)作研(yan)討會議（金(jin)隅(yu)地(di)產開(kai)發集團專(zhuan)題）在北(bei)京環(huan)球貿易中心公司(si)總部召開(kai)。公司(si)領導班子(zi)成員(yuan)、總部各部門(men)負(fu)責人，金(jin)隅(yu)地(di)產開(kai)發集團領導班子(zi)成員(yuan)、各城市公司(si)、專(zhuan)業公司(si)黨(dang)政(zheng)主要負(fu)責人等50余(yu)人參(can)加(jia)會議。會議由(you)公司(si)黨(dang)委書(shu)記、董(dong)事長姜德義主持。
會(hui)議(yi)聽取(qu)了(le)(le)公司(si)黨委常委、總經理助理，地產(chan)(chan)開(kai)發(fa)集團(tuan)黨委書記、董事長(chang)張曉兵題為《關于進(jin)一(yi)步(bu)深化房(fang)(fang)地產(chan)(chan)開(kai)發(fa)板塊(kuai)改革 做強做優做大房(fang)(fang)地產(chan)(chan)業務的(de)實(shi)(shi)施意見》的(de)報(bao)告。報(bao)告總結了(le)(le)房(fang)(fang)地產(chan)(chan)開(kai)發(fa)板塊(kuai)2017年工作成(cheng)果和(he)板塊(kuai)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)現狀，分析了(le)(le)當前發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)所面臨(lin)的(de)行(xing)(xing)(xing)業形(xing)勢、與同類國企(qi)對(dui)標情況及存在的(de)問題，并對(dui)下(xia)一(yi)步(bu)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)思路(lu)、發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方向、2018年重點工作安(an)排(pai)、具體發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)對(dui)策與措(cuo)施等進(jin)行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)詳(xiang)細闡述。與會(hui)人員針對(dui)實(shi)(shi)施意見和(he)地產(chan)(chan)開(kai)發(fa)集團(tuan)下(xia)階段工作進(jin)行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)深入研討，并提出了(le)(le)富有建設性的(de)意見和(he)建議(yi)。
姜德義在總(zong)結講話中對房地(di)(di)產開(kai)(kai)發(fa)(fa)板(ban)塊(kuai)的工(gong)作(zuo)給予了充分(fen)肯定，他指出：2017年(nian)房地(di)(di)產開(kai)(kai)發(fa)(fa)板(ban)塊(kuai)在全面做好各(ge)項改(gai)革調整工(gong)作(zuo)的同(tong)時，超額完成(cheng)了全年(nian)各(ge)項經濟指標，房地(di)(di)產開(kai)(kai)發(fa)(fa)板(ban)塊(kuai)干部職工(gong)做出了積極努力(li)，精(jing)神(shen)狀態振奮。
姜(jiang)德義結合房地(di)產(chan)行(xing)業(ye)特點(dian)及房地(di)產(chan)開發板(ban)塊實際情況(kuang)，對新(xin)一年(nian)(nian)的(de)(de)工作(zuo)提(ti)(ti)出要求：地(di)產(chan)開發集團(tuan)要充分(fen)認識房地(di)產(chan)行(xing)業(ye)調控已成(cheng)為(wei)常態化(hua)的(de)(de)行(xing)業(ye)特點(dian)，強(qiang)化(hua)戰略(lve)思維，科學研判相關政(zheng)策與市場形勢(shi)，既(ji)(ji)要發揮多年(nian)(nian)來積累的(de)(de)既(ji)(ji)有競(jing)爭(zheng)優勢(shi)，又要保持創(chuang)業(ye)時(shi)攻(gong)堅克難的(de)(de)精(jing)神，勇于創(chuang)新(xin)，迎接挑戰，全面提(ti)(ti)升核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)，進一步做強(qiang)做優做大(da)房地(di)產(chan)開發板(ban)塊。
一要(yao)(yao)整合(he)盤活(huo)(huo)資源(yuan)，厚植(zhi)發展優勢。一是房(fang)(fang)地(di)產企業(ye)要(yao)(yao)進一步發揮好整合(he)資源(yuan)能力(li)(li)，當好“經紀人(ren)”。地(di)產開發集團(tuan)中高層人(ren)才要(yao)(yao)練就并具(ju)(ju)備(bei)(bei)科(ke)學的(de)(de)戰略思維能力(li)(li)、準確(que)的(de)(de)市(shi)場判斷能力(li)(li)和產品把控能力(li)(li)；城市(shi)公司管(guan)理人(ren)員要(yao)(yao)具(ju)(ju)備(bei)(bei)良(liang)好的(de)(de)資源(yuan)調配組織能力(li)(li)，從市(shi)場調研(yan)到(dao)規劃設計、從開發建設到(dao)推(tui)廣銷售(shou)，要(yao)(yao)充分了解各類社會資源(yuan)的(de)(de)特(te)點(dian)與優勢，通(tong)過(guo)資源(yuan)最(zui)優配置，實(shi)現(xian)自身效益最(zui)大化(hua)。二是加(jia)快(kuai)(kuai)系統內自有(you)土地(di)盤活(huo)(huo)。地(di)產開發集團(tuan)要(yao)(yao)加(jia)強與地(di)產與物業(ye)板塊的(de)(de)合(he)作，努力(li)(li)尋求自有(you)用(yong)地(di)盤活(huo)(huo)路徑(jing)，盡(jin)快(kuai)(kuai)實(shi)現(xian)自有(you)用(yong)地(di)的(de)(de)轉型提(ti)升(sheng)。通(tong)過(guo)加(jia)快(kuai)(kuai)自有(you)用(yong)地(di)盤活(huo)(huo)速度、破(po)解商業(ye)銷售(shou)難題、加(jia)大項目銷售(shou)與回款力(li)(li)度，實(shi)現(xian)資金的(de)(de)快(kuai)(kuai)速回籠，儲備(bei)(bei)更多發展資金，實(shi)現(xian)房(fang)(fang)地(di)產開發板塊的(de)(de)自我滾動良(liang)性發展。
二要(yao)(yao)激發(fa)創造活力(li)，強(qiang)化績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)。一(yi)是建立(li)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)公司(si)動態管(guan)理(li)(li)(li)機(ji)制。對于(yu)發(fa)展(zhan)(zhan)好(hao)的(de)、具(ju)有(you)發(fa)展(zhan)(zhan)潛力(li)的(de)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)公司(si)要(yao)(yao)加大(da)投入(ru)(ru)，對于(yu)運營質量(liang)差、連(lian)續效(xiao)(xiao)益不佳、發(fa)展(zhan)(zhan)無前(qian)景(jing)的(de)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)公司(si)要(yao)(yao)堅(jian)決(jue)退出。二是要(yao)(yao)積(ji)極(ji)推行職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)制度。進(jin)一(yi)步明(ming)晰城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)公司(si)、專業(ye)(ye)公司(si)黨(dang)(dang)組(zu)織書(shu)記(ji)和(he)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)的(de)職責定(ding)位，發(fa)揮黨(dang)(dang)組(zu)織領(ling)導核(he)(he)心(xin)和(he)政治(zhi)核(he)(he)心(xin)作用(yong)，黨(dang)(dang)組(zu)織書(shu)記(ji)要(yao)(yao)切實履(lv)行好(hao)“把方向(xiang)、管(guan)大(da)局、保落(luo)實”職責；經(jing)(jing)理(li)(li)(li)層在(zai)充分(fen)授權下，要(yao)(yao)履(lv)行好(hao)操盤和(he)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)任務。通過實行職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)制度，將高(gao)(gao)風(feng)險與(yu)高(gao)(gao)收益相掛鉤，實現責權利相統一(yi)，進(jin)一(yi)步集(ji)聚優秀的(de)中高(gao)(gao)端管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)才。三(san)是要(yao)(yao)加強(qiang)學(xue)習與(yu)研究。要(yao)(yao)深入(ru)(ru)研究國家調控(kong)政策，提(ti)(ti)高(gao)(gao)市(shi)(shi)場(chang)把控(kong)能力(li)，積(ji)極(ji)做好(hao)應(ying)對之(zhi)策，始終要(yao)(yao)做有(you)準備的(de)人(ren)(ren)。要(yao)(yao)深入(ru)(ru)學(xue)習貫徹黨(dang)(dang)的(de)十九(jiu)大(da)提(ti)(ti)出的(de)新(xin)思想、新(xin)論斷和(he)新(xin)要(yao)(yao)求，深入(ru)(ru)學(xue)習《北(bei)京(jing)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)總體規劃(hua)（2016年—2035年）》，借(jie)助各區(qu)域規劃(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)定(ding)位方向(xiang)，搶(qiang)抓發(fa)展(zhan)(zhan)機(ji)遇。
三要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)“好(hao)(hao)水快流(liu)”，依(yi)(yi)法(fa)合(he)(he)規經營(ying)(ying)。一是(shi)(shi)要(yao)(yao)提高項(xiang)目(mu)開(kai)發(fa)運營(ying)(ying)速度，堅(jian)持(chi)“好(hao)(hao)水快流(liu)”。要(yao)(yao)高效組(zu)織好(hao)(hao)既有項(xiang)目(mu)的(de)開(kai)發(fa)運營(ying)(ying)，尤其是(shi)(shi)對政(zheng)策性(xing)(xing)定價項(xiang)目(mu)，更要(yao)(yao)加(jia)(jia)快運作，盡快回收資(zi)金，降低(di)資(zi)金成本；要(yao)(yao)充分(fen)預(yu)估施工(gong)受限的(de)政(zheng)策性(xing)(xing)因素，合(he)(he)理安排工(gong)期，把(ba)握好(hao)(hao)開(kai)發(fa)節(jie)奏，進(jin)一步提高對市場調整變化機遇的(de)把(ba)控(kong)能力(li)。二(er)是(shi)(shi)房地(di)產企業要(yao)(yao)開(kai)展(zhan)好(hao)(hao)戰略聯(lian)盟。地(di)產開(kai)發(fa)集團要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)與優(you)秀的(de)合(he)(he)作伙伴合(he)(he)作，發(fa)揮(hui)各自優(you)勢，實現共贏。要(yao)(yao)明確合(he)(he)作目(mu)的(de)，在組(zu)建聯(lian)合(he)(he)體合(he)(he)作拿(na)地(di)時(shi)要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)以我為主，不斷提高品牌(pai)影(ying)響力(li)和(he)發(fa)揮(hui)品牌(pai)價值，在做(zuo)(zuo)實的(de)基(ji)礎上做(zuo)(zuo)大(da)(da)，在做(zuo)(zuo)優(you)的(de)基(ji)礎上做(zuo)(zuo)大(da)(da)，在做(zuo)(zuo)強(qiang)的(de)基(ji)礎上做(zuo)(zuo)大(da)(da)，不能簡單為大(da)(da)而大(da)(da)。三是(shi)(shi)要(yao)(yao)依(yi)(yi)法(fa)合(he)(he)規經營(ying)(ying)。要(yao)(yao)高度重(zhong)視(shi)市委巡(xun)(xun)視(shi)組(zu)對工(gong)程掛靠問題和(he)招投標工(gong)作反饋的(de)巡(xun)(xun)視(shi)整改意(yi)見，做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)巡(xun)(xun)視(shi)整改工(gong)作。加(jia)(jia)強(qiang)對重(zhong)點領(ling)域、重(zhong)要(yao)(yao)環(huan)節(jie)的(de)監督，要(yao)(yao)依(yi)(yi)法(fa)合(he)(he)規地(di)開(kai)展(zhan)好(hao)(hao)各項(xiang)經營(ying)(ying)工(gong)作，持(chi)之以恒地(di)加(jia)(jia)強(qiang)紀律(lv)建設。
■ 地產開(kai)發集團(tuan)