今年上(shang)半(ban)年，金隅冀東水泥營業收入完(wan)成年計(ji)劃的49%，同(tong)(tong)比增長(chang)19%，利潤完(wan)成年計(ji)劃的32%，同(tong)(tong)比大(da)幅增長(chang)，上(shang)半(ban)年生產經營呈(cheng)現(xian)出良好的發展(zhan)態勢。
2017年是(shi)金(jin)隅冀東(dong)水(shui)(shui)泥戰(zhan)略(lve)重(zhong)(zhong)組實施統(tong)一管(guan)(guan)理(li)的發(fa)(fa)軔(ren)之年。金(jin)隅冀東(dong)水(shui)(shui)泥公司(si)深入貫徹落實金(jin)隅2017年第一次工作會(hui)、金(jin)隅第二次黨代會(hui)等(deng)重(zhong)(zhong)要會(hui)議精神，以(yi)文化融合(he)、運營(ying)整(zheng)合(he)、管(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)升、提(ti)(ti)質(zhi)增效為主線，以(yi)提(ti)(ti)高(gao)企業經濟效益和運行質(zhi)量為落腳點，緊密圍繞水(shui)(shui)泥營(ying)銷管(guan)(guan)理(li)、相關產業發(fa)(fa)展、提(ti)(ti)升管(guan)(guan)理(li)效能(neng)、文化深度融合(he)、夯實黨建基礎等(deng)方面(mian)工作，發(fa)(fa)揮重(zhong)(zhong)組優(you)勢，聚集(ji)磅礴力量，精準施策穩增長，戮力奮進促融合(he)，公司(si)取得了全面(mian)提(ti)(ti)質(zhi)增效、經營(ying)業績大(da)幅提(ti)(ti)升的良好業績。
舞動水泥銷售龍頭 持續提升經濟效益
一(yi)(yi)方面(mian)，主動深入溝通(tong)，發揮“穩定(ding)器”作(zuo)用。與(yu)競合(he)(he)對手(shou)溝通(tong)協(xie)調，促進各(ge)區域落實錯峰生(sheng)(sheng)產、協(xie)同(tong)(tong)停窯，改善供(gong)求關系(xi)。主導(dao)或配合(he)(he)各(ge)地競合(he)(he)企業(ye)建(jian)立(li)行業(ye)自(zi)律組織，建(jian)立(li)各(ge)區域規(gui)范(fan)市場秩序、有效(xiao)溝通(tong)協(xie)調的(de)平臺和(he)機(ji)制，成為(wei)把控(kong)(kong)各(ge)區域市場競爭(zheng)格局的(de)有效(xiao)手(shou)段。在(zai)山東(dong)、天津(jin)、唐山等地區，實施銷售(shou)(shou)權互換、聯合(he)(he)銷售(shou)(shou)措施，規(gui)避惡(e)性競爭(zheng)，促進產品售(shou)(shou)價(jia)回升(sheng)。上(shang)半(ban)年(nian)，公司(si)(si)水泥(ni)(ni)熟料(liao)均價(jia)同(tong)(tong)比(bi)提(ti)(ti)高(gao)55%。尤其是京津(jin)冀區域，噸水泥(ni)(ni)售(shou)(shou)價(jia)達到300元(yuan)以上(shang)，同(tong)(tong)比(bi)提(ti)(ti)高(gao)100元(yuan)以上(shang)。另一(yi)(yi)方面(mian)，優化產銷協(xie)同(tong)(tong)，狠抓“穩量(liang)提(ti)(ti)價(jia)”。金(jin)隅冀東(dong)水泥(ni)(ni)牢牢抓住了(le)(le)(le)“穩量(liang)提(ti)(ti)價(jia)”這一(yi)(yi)“牛鼻子”，快(kuai)速(su)建(jian)立(li)起“四(si)位一(yi)(yi)體”的(de)運(yun)營(ying)(ying)管控(kong)(kong)模式和(he)制度流程體系(xi)，搭建(jian)了(le)(le)(le)覆(fu)蓋各(ge)生(sheng)(sheng)產企業(ye)和(he)營(ying)(ying)銷公司(si)(si)的(de)SAP-BBMG業(ye)務(wu)平臺，統一(yi)(yi)了(le)(le)(le)營(ying)(ying)銷管控(kong)(kong)，強化了(le)(le)(le)產銷協(xie)同(tong)(tong)，實現(xian)(xian)了(le)(le)(le)各(ge)營(ying)(ying)銷公司(si)(si)與(yu)區域內生(sheng)(sheng)產企業(ye)的(de)一(yi)(yi)體化業(ye)務(wu)協(xie)同(tong)(tong)，為(wei)生(sheng)(sheng)產企業(ye)全(quan)面(mian)盈利增效(xiao)提(ti)(ti)供(gong)了(le)(le)(le)體制、機(ji)制保證。“穩量(liang)提(ti)(ti)價(jia)”政策(ce)的(de)有力執(zhi)行，促進了(le)(le)(le)大(da)部(bu)分公司(si)(si)的(de)經營(ying)(ying)業(ye)績同(tong)(tong)比(bi)大(da)幅提(ti)(ti)升(sheng)。金(jin)隅鼎鑫-靈(ling)壽冀東(dong)、贊(zan)皇金(jin)隅等13家(jia)(jia)企業(ye)提(ti)(ti)前半(ban)年(nian)完成全(quan)年(nian)利潤目標，21家(jia)(jia)水泥(ni)(ni)企業(ye)實現(xian)(xian)扭(niu)虧(kui)，26家(jia)(jia)水泥(ni)(ni)企業(ye)實現(xian)(xian)盈利。
推進相關產業發展 提升整體運營質量
混凝(ning)土(tu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)按(an)照“止(zhi)損(sun)、可(ke)控(kong)、做實、創新”管(guan)控(kong)要求(qiu)，轉(zhuan)變經營理念，細(xi)化管(guan)控(kong)措施，運(yun)營成本費(fei)用(yong)大(da)(da)幅下(xia)降(jiang)，所(suo)屬(shu)混凝(ning)土(tu)企業(ye)整體成本費(fei)用(yong)同(tong)比(bi)(bi)下(xia)降(jiang)12359萬(wan)元。外加(jia)劑產(chan)(chan)(chan)業(ye)受系(xi)統(tong)內混凝(ning)土(tu)產(chan)(chan)(chan)量(liang)下(xia)降(jiang)連(lian)帶(dai)及原(yuan)材價格影響，利潤同(tong)比(bi)(bi)持平。砂漿產(chan)(chan)(chan)業(ye)開(kai)拓市場調整產(chan)(chan)(chan)品(pin)結構，產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)量(liang)同(tong)比(bi)(bi)有較大(da)(da)增幅。骨料板塊恒盾公(gong)司(si)、京淶(lai)公(gong)司(si)單日(ri)銷(xiao)量(liang)多次突(tu)破萬(wan)噸大(da)(da)關。涇陽(yang)公(gong)司(si)根據(ju)市場需求(qiu)及時(shi)生產(chan)(chan)(chan)適銷(xiao)品(pin)種(zhong)，大(da)(da)粒徑物料占比(bi)(bi)明顯減少(shao)，滯銷(xiao)庫存壓(ya)力得(de)到(dao)緩解。環(huan)(huan)保產(chan)(chan)(chan)業(ye)板塊積(ji)極推進水泥企業(ye)環(huan)(huan)保轉(zhuan)型項目，指導(dao)和(he)協助(zhu)邢臺金(jin)隅詠寧、沁陽(yang)金(jin)隅、嵐縣(xian)金(jin)隅等協同(tong)處置危(wei)廢項目和(he)保定太行和(he)益協同(tong)處置污(wu)泥項目取(qu)得(de)實質(zhi)進展。
強化管理有效落地 實現提質增效目標
公(gong)(gong)(gong)司(si)一是(shi)搭建(jian)(jian)組織架(jia)構，提高(gao)(gao)管理(li)(li)效能(neng)。完善公(gong)(gong)(gong)司(si)本部(bu)(bu)(bu)六大管理(li)(li)中心、九個通用(yong)職能(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)和一個專(zhuan)(zhuan)設(she)部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)設(she)置(zhi)，理(li)(li)順了管控層級，夯(hang)實(shi)了主體(ti)(ti)責任。將混凝土、砂(sha)石骨料(liao)、外(wai)加劑、砂(sha)漿、礦(kuang)粉、環保產業(ye)、耐火材料(liao)等產業(ye)納(na)入板塊(kuai)統(tong)管，初步形成以水泥為主的(de)上下(xia)游產業(ye)鏈競(jing)(jing)爭(zheng)優勢。二是(shi)注重研(yan)發項目(mu)，促進降(jiang)本增(zeng)(zeng)效。推(tui)進了“熟料(liao)提質及(ji)高(gao)(gao)堿石灰石綜合(he)利(li)用(yong)”課(ke)題研(yan)究、聞喜公(gong)(gong)(gong)司(si)及(ji)周邊高(gao)(gao)鎂鈣質資源優化利(li)用(yong)、煙臺(tai)(tai)(tai)公(gong)(gong)(gong)司(si)低(di)品位(wei)石灰石綜合(he)利(li)用(yong)、水泥廠(chang)降(jiang)低(di)硫(liu)排放量等項目(mu)，為水泥產業(ye)降(jiang)本增(zeng)(zeng)效、獲取高(gao)(gao)附加值、提升(sheng)核(he)心市場競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)，提供(gong)了有(you)力(li)支撐。三是(shi)狠抓信息化工作，推(tui)進智(zhi)能(neng)工廠(chang)建(jian)(jian)設(she)。開展金隅冀東電子(zi)商(shang)務和物流平臺(tai)(tai)(tai)項目(mu)建(jian)(jian)設(she)，電子(zi)商(shang)務平臺(tai)(tai)(tai)在唐秦、陜西(xi)營銷公(gong)(gong)(gong)司(si)兩個試點(dian)上線單位(wei)累(lei)計下(xia)單量已(yi)突破1000筆，為公(gong)(gong)(gong)司(si)市場拓展、渠(qu)道下(xia)沉(chen)和服務提升(sheng)提供(gong)了有(you)力(li)支撐；物流平臺(tai)(tai)(tai)已(yi)納(na)入的(de)4家自有(you)運(yun)輸企業(ye)承(cheng)運(yun)量突破200萬噸，提升(sheng)了公(gong)(gong)(gong)司(si)物流協同效率和效益(yi)。推(tui)進承(cheng)德金隅、啟新水泥智(zhi)能(neng)化工廠(chang)試點(dian)建(jian)(jian)設(she)，以智(zhi)能(neng)化、信息化、網(wang)絡化為手段，推(tui)動金隅冀東制造能(neng)力(li)和服務水平不斷(duan)提升(sheng)。四是(shi)強(qiang)化人(ren)力(li)管理(li)(li)，配強(qiang)專(zhuan)(zhuan)業(ye)人(ren)才。加快干(gan)部(bu)(bu)(bu)隊伍(wu)管理(li)(li)、人(ren)力(li)體(ti)(ti)系建(jian)(jian)設(she)及(ji)制度體(ti)(ti)系建(jian)(jian)設(she)等方面與金隅總部(bu)(bu)(bu)深度對接(jie)，加快實(shi)現人(ren)力(li)資源和干(gan)部(bu)(bu)(bu)管理(li)(li)的(de)深度融合(he)。參與完成板塊(kuai)所(suo)屬各考核(he)單元領導人(ren)員(yuan)的(de)配備(bei)工作，確保所(suo)屬各企業(ye)黨政(zheng)領導班子(zi)人(ren)員(yuan)基本配備(bei)到位(wei)，有(you)效激(ji)發了干(gan)部(bu)(bu)(bu)隊伍(wu)的(de)干(gan)事創業(ye)激(ji)情和活(huo)力(li)。
強化正面引導宣傳 加快文化深度融合
公(gong)(gong)司(si)(si)(si)一是創新學習教育形(xing)式，促(cu)進(jin)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)。組織(zhi)30余家所屬(shu)企(qi)業(ye)50余名(ming)黨(dang)政(zheng)負(fu)責人(ren)參加(jia)企(qi)業(ye)經營管(guan)理和企(qi)業(ye)黨(dang)建與文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)經驗(yan)交(jiao)流培訓(xun)，弘(hong)揚金(jin)(jin)(jin)隅干事文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，以領(ling)導干部(bu)(bu)(bu)思(si)(si)想(xiang)認識(shi)的(de)(de)率先提(ti)升(sheng)，帶動廣(guang)大(da)(da)職工(gong)普遍實(shi)現(xian)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)認同和思(si)(si)想(xiang)融(rong)(rong)入。組織(zhi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)本(ben)部(bu)(bu)(bu)各(ge)部(bu)(bu)(bu)門到(dao)金(jin)(jin)(jin)隅總(zong)部(bu)(bu)(bu)參觀學習交(jiao)流，開闊(kuo)了視(shi)野，拓寬了思(si)(si)路(lu)，強化(hua)(hua)(hua)(hua)了看齊意識(shi)，提(ti)升(sheng)了向心力(li)(li)(li)、凝聚力(li)(li)(li)和戰斗力(li)(li)(li)。二是開展文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)專項(xiang)活動，發揮宣傳(chuan)(chuan)平臺作(zuo)(zuo)(zuo)用。實(shi)施企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)年專項(xiang)活動，深入傳(chuan)(chuan)播金(jin)(jin)(jin)隅文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，加(jia)強典型(xing)經驗(yan)宣傳(chuan)(chuan)共享，營造(zao)了文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)的(de)(de)濃厚氛圍(wei)。以“一報(bao)一刊兩個公(gong)(gong)眾號”為(wei)載體(ti)，放大(da)(da)宣傳(chuan)(chuan)功能，發揮喉(hou)舌作(zuo)(zuo)(zuo)用，及(ji)時宣傳(chuan)(chuan)金(jin)(jin)(jin)隅文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，全面(mian)報(bao)道基層經驗(yan)，有(you)力(li)(li)(li)促(cu)進(jin)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)。三是抓好(hao)本(ben)部(bu)(bu)(bu)員(yuan)工(gong)思(si)(si)想(xiang)引領(ling)，實(shi)現(xian)思(si)(si)想(xiang)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)以上率下(xia)。針對本(ben)部(bu)(bu)(bu)員(yuan)工(gong)跨京(jing)唐異地工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)實(shi)際，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)行政(zheng)大(da)(da)力(li)(li)(li)支(zhi)持，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)黨(dang)委和本(ben)部(bu)(bu)(bu)各(ge)黨(dang)支(zhi)部(bu)(bu)(bu)細化(hua)(hua)(hua)(hua)研究，及(ji)時解決員(yuan)工(gong)住(zhu)宿、就餐(can)、交(jiao)通等(deng)基本(ben)需求，健全規范本(ben)部(bu)(bu)(bu)員(yuan)工(gong)福利和保障體(ti)系(xi)，為(wei)員(yuan)工(gong)開展業(ye)余文(wen)(wen)體(ti)活動創造(zao)條(tiao)件，本(ben)部(bu)(bu)(bu)員(yuan)工(gong)滿意度大(da)(da)幅(fu)提(ti)升(sheng)，“金(jin)(jin)(jin)隅人(ren)”的(de)(de)歸屬(shu)感顯著增強。四是加(jia)大(da)(da)外宣力(li)(li)(li)度，樹(shu)立(li)正面(mian)形(xing)象(xiang)。組織(zhi)協(xie)調(diao)河北電(dian)視(shi)臺、《中國建材報(bao)》等(deng)媒體(ti)，對公(gong)(gong)司(si)(si)(si)“一帶一路(lu)”項(xiang)目和所屬(shu)各(ge)企(qi)業(ye)落(luo)實(shi)“錯(cuo)峰生產”、維護(hu)市(shi)場秩序、落(luo)實(shi)社會責任等(deng)進(jin)行專題(ti)報(bao)道，樹(shu)立(li)了大(da)(da)型(xing)國有(you)上市(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)良好(hao)形(xing)象(xiang)。
夯實基礎抓黨建 服務中心不偏離
公(gong)(gong)司(si)一(yi)是(shi)發(fa)揮基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)引(yin)領(ling)(ling)作(zuo)(zuo)用。堅持圍繞、融入、促進(jin)中心工作(zuo)(zuo)的(de)總(zong)基(ji)調(diao)，健全(quan)完(wan)善(shan)(shan)公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)會(hui)、董事會(hui)、經理(li)(li)辦公(gong)(gong)會(hui)等議事規(gui)則和(he)(he)(he)“三(san)重(zhong)一(yi)大”決策制(zhi)度(du)，建(jian)(jian)立(li)起黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)領(ling)(ling)導(dao)和(he)(he)(he)公(gong)(gong)司(si)治理(li)(li)有機融合、規(gui)范(fan)高效(xiao)(xiao)的(de)決策機制(zhi)。領(ling)(ling)導(dao)班(ban)子分(fen)(fen)工明確(que)、團結(jie)協作(zuo)(zuo)、高效(xiao)(xiao)履職(zhi)，充分(fen)(fen)發(fa)揮黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)的(de)政(zheng)(zheng)治核心作(zuo)(zuo)用，為公(gong)(gong)司(si)全(quan)面大幅(fu)盈利提供了(le)(le)政(zheng)(zheng)治保障。二是(shi)完(wan)善(shan)(shan)基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)建(jian)(jian)設(she)。認真落(luo)(luo)實金隅黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)的(de)部署安排，公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)協調(diao)指(zhi)導(dao)72個企(qi)業(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)健全(quan)完(wan)善(shan)(shan)基(ji)層各(ge)級黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)架構，在以“九部一(yi)室”為主體的(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)組(zu)織(zhi)架構的(de)調(diao)整中，規(gui)范(fan)設(she)置或(huo)明確(que)企(qi)業(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)群工作(zuo)(zuo)部門，選(xuan)優配強基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)務(wu)干部，為企(qi)業(ye)(ye)落(luo)(luo)實黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)主體責任奠定了(le)(le)組(zu)織(zhi)基(ji)礎和(he)(he)(he)人員(yuan)保障。三(san)是(shi)推進(jin)企(qi)業(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)“屬地對接(jie)”。公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)制(zhi)定下(xia)發(fa)了(le)(le)《關于基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)實行(xing)企(qi)業(ye)(ye)系(xi)統和(he)(he)(he)屬地雙重(zhong)管(guan)理(li)(li)及相關工作(zuo)(zuo)的(de)通知》，指(zhi)導(dao)協調(diao)各(ge)成員(yuan)單位黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)實行(xing)金隅黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)和(he)(he)(he)所在地黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)雙重(zhong)管(guan)理(li)(li)，強化了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)與所在地黨(dang)(dang)(dang)(dang)和(he)(he)(he)政(zheng)(zheng)府的(de)密切聯系(xi)，為企(qi)業(ye)(ye)營造良(liang)好(hao)外部環境開闊了(le)(le)渠(qu)道，創造了(le)(le)條件(jian)。
在(zai)今后的(de)(de)(de)(de)工作中(zhong)，金隅冀東(dong)水(shui)泥(ni)將在(zai)金隅黨委、董事會的(de)(de)(de)(de)堅(jian)強(qiang)領(ling)導下，以更加(jia)堅(jian)定的(de)(de)(de)(de)信心(xin)、更加(jia)務實的(de)(de)(de)(de)作風、更加(jia)有力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)舉措(cuo)，全面提升管(guan)控水(shui)平(ping)，大(da)力(li)(li)踐(jian)行干事文化(hua)，有力(li)(li)推動所屬企業完成全年各項目標任(ren)務，為金隅跨越式發展做出新(xin)的(de)(de)(de)(de)更大(da)的(de)(de)(de)(de)貢獻。
■金隅冀東(dong)水泥(ni)