今年(nian)以來，金(jin)隅冀東(dong)水泥易縣-淶水區域公司以“成本控(kong)降”為(wei)中心(xin)，狠抓源頭(tou)管控(kong)，優化制造(zao)工(gong)藝、保持設備穩定(ding)運行、提升(sheng)勞動生產(chan)效率，降低(di)生產(chan)成本，取得(de)了較好的生產(chan)經營(ying)成果(guo)。截至5月底，區域公司實現利(li)潤總(zong)額5700余萬元，預計上半年(nian)利(li)潤指標為(wei)年(nian)度利(li)潤考核指標的66.7%。
區(qu)域(yu)(yu)公司(si)半年(nian)經營成果喜(xi)人(ren)，文化(hua)融合、運轉(zhuan)質量(liang)(liang)、企業(ye)轉(zhuan)型等工作也取得了驕人(ren)業(ye)績(ji)。一是區(qu)域(yu)(yu)融合氛圍(wei)逐漸形成。公司(si)通(tong)過“九(jiu)部一室”標準化(hua)調整、技術對接(jie)、資源共享、文化(hua)宣(xuan)貫，迅(xun)速推進區(qu)域(yu)(yu)融合，為(wei)企業(ye)發展(zhan)提供了保障(zhang)。二是窯磨(mo)運轉(zhuan)質量(liang)(liang)屢(lv)創新(xin)佳。通(tong)過科(ke)學組織(zhi)窯系統大修(xiu)，做好物料(liao)供應、生(sheng)產組織(zhi)、過程(cheng)消(xiao)耗、設備臺效和運轉(zhuan)率的維持、優化(hua)工作，運轉(zhuan)質量(liang)(liang)顯著提升。三是企業(ye)綠色(se)(se)轉(zhuan)型初見成效。全(quan)面開展(zhan)環境(jing)專項(xiang)治理，同時加快企業(ye)轉(zhuan)型，為(wei)企業(ye)持續健康綠色(se)(se)發展(zhan)奠定了基礎(chu)。
■ 金隅冀東水(shui)泥(ni)易縣-淶水(shui)區(qu)域公(gong)司(si)