今年一季度(du)，在全體(ti)干部(bu)職工的積極努力(li)下(xia)，陵川金隅水泥(ni)公(gong)司首次實現開(kai)門紅，盈利近100萬(wan)元(yuan)，企業效(xiao)益較(jiao)去年同(tong)期(qi)大幅改善。
公(gong)司為實現2017年扭(niu)虧為盈的生產經(jing)營目標，積(ji)極(ji)組(zu)織(zhi)研討(tao)會，認真謀劃各(ge)項工作，結合(he)企(qi)業實際(ji)，年初制定了抓好“兩協(xie)同(tong)一管控”的工作思(si)路，組(zu)織(zhi)全體干部職工圍繞目標任務嚴(yan)格落實具體措施。
積極抓好市場協同工作
公司充分認(ren)識到銷售在(zai)企業(ye)(ye)發展中的龍頭作(zuo)用(yong)，去年(nian)下(xia)半年(nian)組(zu)建了新(xin)的領導(dao)班子，由經理主抓市(shi)場銷售工(gong)作(zuo)，與經貿公司緊密結合，積極攜手省、市(shi)行業(ye)(ye)協會(hui)，多次組(zu)織(zhi)參與晉東南地區水(shui)泥企業(ye)(ye)市(shi)場協同會(hui)議，主動引領錯峰生產，使水(shui)泥價(jia)(jia)格提高近120元/噸。今(jin)年(nian)一(yi)季(ji)度水(shui)泥市(shi)場價(jia)(jia)格在(zai)淡(dan)季(ji)沒有出(chu)現(xian)下(xia)滑現(xian)象(xiang)，逐(zhu)步構建了正常的良性的區域水(shui)泥市(shi)場價(jia)(jia)格體(ti)系。在(zai)此(ci)基礎(chu)上，及時調(diao)整銷售策略，加大銷售力度，一(yi)季(ji)度共計(ji)出(chu)庫近18萬噸，為公司實現(xian)一(yi)季(ji)度盈利提供了有力的保障。
充分利用協同處置危廢優勢
為(wei)加快公司轉型升級，增(zeng)加新(xin)的(de)(de)利潤增(zeng)長點，公司2016年(nian)實施了利用(yong)水泥窯協同處置危(wei)險(xian)廢(fei)(fei)棄物3萬t/a項(xiang)目，僅用(yong)了三個(ge)半(ban)月的(de)(de)時(shi)間便完成了全部項(xiang)目建(jian)設(she)，并順利通過了山西(xi)省環保(bao)(bao)廳專家現場竣工驗收，取得(de)危(wei)廢(fei)(fei)經營許(xu)可證。經向市(shi)縣政府及環保(bao)(bao)部門(men)請示同意(yi)，于今年(nian)1月份(fen)正式投入試生產(chan)。在積極推進環保(bao)(bao)服務的(de)(de)同時(shi)有效調配(pei)生產(chan)，較好地(di)滿足了銷售的(de)(de)需要，同時(shi)降低了成本費用(yong)，為(wei)銷售工作的(de)(de)開展奠(dian)定了堅實的(de)(de)基(ji)礎。
扎實做好成本管控工作
公司今年(nian)重新修(xiu)訂了(le)(le)績(ji)效考核辦(ban)法，將成本(ben)(ben)控制作為各部門全(quan)年(nian)工(gong)作的(de)(de)重點(dian)(dian)。同時，圍繞成本(ben)(ben)管(guan)控，2月份，公司班子(zi)成員利用兩天的(de)(de)時間(jian)與各部門召(zhao)開了(le)(le)“兩找一定(ding)一見效”工(gong)作思路匯報會，確(que)定(ding)了(le)(le)公司和(he)各部門全(quan)年(nian)的(de)(de)亮點(dian)(dian)工(gong)作，并針對(dui)亮點(dian)(dian)工(gong)作明確(que)了(le)(le)具體措施和(he)責任(ren)人，嚴格進(jin)行考核。除(chu)此以外，公司還對(dui)大(da)宗原(yuan)材料進(jin)行了(le)(le)重新招標，使脫硫石膏、礦粉、粉煤(mei)灰等(deng)原(yuan)材料的(de)(de)采購價格較之去年(nian)下(xia)降約5%。
■ 趙永法 郭(guo)新峰