在“打(da)造(zao)國際一流(liu)的(de)(de)(de)現(xian)代化(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)、大(da)型水(shui)泥(ni)上市公司”的(de)(de)(de)“戰役”中，金(jin)隅冀東(dong)水(shui)泥(ni)曲陽(yang)-唐(tang)縣(xian)區域公司全體干部(bu)職工(gong)以昂揚向上奮勇拼搏的(de)(de)(de)精神狀(zhuang)態(tai)發起了沖鋒。2017年(nian)，作為金(jin)隅冀東(dong)戰略重組的(de)(de)(de)新起點，曲陽(yang)-唐(tang)縣(xian)公司認(ren)真落(luo)實(shi)(shi)集團(tuan)工(gong)作會精神，細化(hua)(hua)措施，弘(hong)揚干事文化(hua)(hua)，真抓實(shi)(shi)干、狠抓落(luo)實(shi)(shi)，借著戰略重組的(de)(de)(de)東(dong)風，積極奮進，開(kai)拓爭先，一季度實(shi)(shi)現(xian)利潤2000余(yu)萬元，取(qu)得了生(sheng)產經營(ying)的(de)(de)(de)開(kai)門紅。
加快融合 理順架構
凝聚發展新合力
金隅(yu)冀東(dong)曲陽(yang)-唐(tang)縣區(qu)域(yu)公司本著金隅(yu)冀東(dong)“一家(jia)人、一盤棋”的(de)干事思想，通(tong)過與(yu)相近區(qu)域(yu)兄弟公司溝通(tong)、交流、對標，取長(chang)補短，充分發揮“九(jiu)部一室”管理效能，迅速(su)找準(zhun)定位(wei)，完(wan)成(cheng)內部團隊(dui)組(zu)建(jian)、人員配置、機制建(jian)設，以陽(yang)光的(de)心態凝聚積極向上的(de)精神(shen)，集中精力投(tou)入到生(sheng)產(chan)經營中。
能效對標 優化配比
打造核心成本優勢
成本(ben)(ben)(ben)是企業核(he)心競爭力，曲(qu)陽(yang)-唐縣公(gong)司從(cong)考(kao)核(he)入手，加強原燃材料采購管(guan)理、生產運行及設備(bei)管(guan)理等，做(zuo)到管(guan)控真正落地，讓每一位職工自己的(de)業務(wu)、崗位都與成本(ben)(ben)(ben)管(guan)控體系結(jie)合(he)起來，成為成本(ben)(ben)(ben)的(de)基本(ben)(ben)(ben)單元，實現了職工的(de)價值創造與企業降本(ben)(ben)(ben)增效有機結(jie)合(he)，打(da)造職工與企業的(de)命運共同體。
發揮優勢 錯峰生產
提升市場競爭力
曲陽-唐(tang)縣區(qu)域(yu)公(gong)司充分利用戰(zhan)略重組的(de)機遇(yu)，發揮(hui)市場統籌(chou)、資源與產(chan)能優勢，引領(ling)市場，積極與區(qu)域(yu)內兄弟公(gong)司保(bao)持聯(lian)(lian)動，區(qu)域(yu)協同(tong)。面對環(huan)保(bao)壓(ya)力，在錯(cuo)峰生產(chan)中尋(xun)找機遇(yu)，兩(liang)企業(ye)牢牢守住安全、環(huan)保(bao)紅線，曲陽公(gong)司高標準完成危(wei)廢項(xiang)目(mu)建設，緊緊抓(zhua)住危(wei)廢項(xiang)目(mu)調試(shi)機遇(yu)實(shi)施生產(chan)系(xi)統聯(lian)(lian)動調試(shi)，唐(tang)縣公(gong)司依托水泥(ni)窯協同(tong)處置生活垃圾項(xiang)目(mu)確保(bao)了(le)企業(ye)穩(wen)定生產(chan)，抓(zhua)住了(le)有利時(shi)機，為廣大用戶(hu)提供了(le)堅(jian)實(shi)的(de)貨源基礎(chu)，打出了(le)淡季(ji)旺銷的(de)時(shi)間差，取得了(le)一(yi)季(ji)度利潤(run)指標創歷(li)年(nian)來最好，與2016年(nian)同(tong)比(bi)增加利潤(run)3300萬元的(de)好成績。
技改技革 求新求變
提升綜合發展實力
公司利用錯峰(feng)生產停窯時(shi)機(ji)，積極開展技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)，于3月(yue)15日開窯之前完成(cheng)蒸汽低氨(an)燃燒(shao)(shao)(shao)(shao)系統(tong)技(ji)改(gai)項目，通(tong)過分解爐分級燃燒(shao)(shao)(shao)(shao)技(ji)改(gai)和(he)三次風管道位置優化(hua)，窯頭(tou)、窯尾燃燒(shao)(shao)(shao)(shao)器(qi)增加(jia)蒸汽通(tong)道以催化(hua)煤(mei)(mei)粉(fen)燃燒(shao)(shao)(shao)(shao)等(deng)整(zheng)體技(ji)改(gai)方案的(de)實施，達到節(jie)(jie)約(yue)氨(an)水和(he)燃煤(mei)(mei)的(de)目的(de)，項目實施后每噸熟料可(ke)節(jie)(jie)省氨(an)水成(cheng)本(ben)１元(yuan)、節(jie)(jie)能(neng)煤(mei)(mei)粉(fen)１公斤(jin)，估算(suan)一年(nian)度節(jie)(jie)約(yue)資(zi)金近260萬元(yuan)。同時(shi)，完成(cheng)窯頭(tou)轉子(zi)秤喂煤(mei)(mei)機(ji)系統(tong)節(jie)(jie)能(neng)改(gai)造項目，穩定煤(mei)(mei)粉(fen)下料，節(jie)(jie)能(neng)降(jiang)耗，提(ti)高(gao)回轉窯煅(duan)燒(shao)(shao)(shao)(shao)質(zhi)量，提(ti)高(gao)熟料產質(zhi)量。經過不斷地實施技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)，節(jie)(jie)能(neng)增效，為企業(ye)提(ti)質(zhi)增效創(chuang)造有利條件，在(zai)變革、創(chuang)新(xin)(xin)中不斷提(ti)升企業(ye)的(de)發展實力。
藍圖已經繪就(jiu)，號(hao)角已經吹響。金(jin)隅(yu)冀東水泥(ni)曲陽(yang)-唐(tang)縣區(qu)域公司將在金(jin)隅(yu)黨(dang)委、董事會的堅強領導下，肩(jian)負使(shi)命(ming)，不忘初心，爭做(zuo)打造(zao)國際一(yi)流的現代化、專業化、大型(xing)水泥(ni)上市公司中(zhong)的主力軍，爭取取得更大的勝利。
■ 劉(liu)志良(liang) 楊如(ru)意(yi)