今年(nian)是左權金隅(yu)水泥(ni)公司扭虧增盈決勝年(nian)，公司上下以(yi)北京(jing)金隅(yu)2017年(nian)第一(yi)次工(gong)作會精神指導實踐，一(yi)季度整體工(gong)作持續向好，創建(jian)廠以(yi)來企業運營最好成績。
左(zuo)權金隅領(ling)導(dao)班子以“提升(sheng)企業發展質量(liang)和效(xiao)益”為中心聚思(si)路、話升(sheng)級，精心謀劃(hua)、共同商討扭虧增(zeng)盈方案，科學制(zhi)定了適應市場、符(fu)合實(shi)際的(de)“對內打造最(zui)(zui)優成本核心競爭(zheng)力(li)”和“對外創造最(zui)(zui)大價值效(xiao)益最(zui)(zui)大化(hua)”的(de)年度工(gong)(gong)作計(ji)劃(hua)與措(cuo)施(shi)；各部門統一思(si)想，步調(diao)一致，先后通(tong)過(guo)崗位優化(hua)、合理安排、目標(biao)責任(ren)書(shu)分(fen)解細化(hua)、制(zhi)定措(cuo)施(shi)等途徑，使每個(ge)班組、每個(ge)崗位、每個(ge)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作任(ren)務更(geng)加清晰，責任(ren)更(geng)加明確(que)。
在(zai)全體干部(bu)職工的積(ji)極努力下，左(zuo)權(quan)金隅現已(yi)順利完(wan)成(cheng)了窯磨(mo)系(xi)統檢(jian)修、稀油站移位、礦粉倉改造、大宗(zong)原(yuan)燃輔材(cai)招投標(biao)和“9部(bu)1室”組(zu)織機(ji)構設置(zhi)、部(bu)門責(ze)任書分解(jie)、規范化管(guan)理(li)推進、年(nian)度科技投入(ru)、企業(ye)管(guan)理(li)大講堂及(ji)相關制度文件完(wan)善等十余項(xiang)既定工作；同(tong)時，也有力保(bao)障了錯峰生產期(qi)間的水(shui)泥供應(ying)，預計三月(yue)份實現盈(ying)利50萬元(yuan)、一季度同(tong)比減虧(kui)約800萬元(yuan)，創歷史最(zui)好水(shui)平，為完(wan)成(cheng)年(nian)度目標(biao)任務、實現扭虧(kui)增盈(ying)奠定了良好基礎。
■張向娟